🎤 Qwant au Parlement européen : la souveraineté numérique devient concrète (Boris Lecoeur, Symphonium)

**Boris Lecoeur** (0:00)
Monde numérique. C'est Google hors du Parlement, c'est le choix du Parlement européen, mais c'est une symbolique qui est forte. Et ce choix du Parlement européen de configurer Qwant comme moteur de recherche par défaut sur ses postes internes, c'est une reconnaissance importante, parce que ça montre que la soumettre numérique, c'est plus seulement un sujet de discours ou de régulation, mais c'est un sujet qui est activable et qui devient aussi un critère concret dans les décisions technologiques de ces institutions.

**Jerome Colombain** (0:47)
Bonjour Boris Lecoeur. Bonjour Jérôme. Vous êtes directeur général de Symphonium, qui est la société qui a racheté le moteur de recherche Qwant il y a quelques temps, en 2023, si je ne m'abuse, qui possède également Shadow.
Voilà, Symphonium qui appartient à Octave Clabat, je ne me trompe pas.

**Boris Lecoeur** (1:09)
Non, vous ne vous trompez pas, absolument, Symphonium appartient à Octave Clabat.

**Jerome Colombain** (1:13)
Bienvenue dans Monde Numérique. On va parler de cette décision du Parlement européen qui a choisi Qwant, le moteur de recherche français qui va désormais être présent sur tous les postes de travail des collaborateurs du Parlement. Mais avant ça, j'aimerais bien qu'on revienne un petit peu sur l'histoire, justement, Qwant, très connue en France, qui a eu des hauts et des bas.
C'est le moins qu'on puisse dire. Vous pouvez nous faire un petit film ? Où en est Qwant aujourd'hui ? Qu'est ce que c'est finalement ?

**Boris Lecoeur** (1:44)
Oui, je peux vous faire un petit film, et puis la dernière saison, si on veut reprendre le fil à l'actualité. Mais Qwant, depuis son rachat par Symphonium en 2023, on est engagé dans une nouvelle phase de développement qui est plus industrielle, plus technologique et plus réaliste. Au final, le nouveau Qwant ne cherche pas à se présenter comme un Google européen, ni à rejouer des promesses du marché. On sait que le marché du search est dominé par des acteurs aux moyens considérables. Et donc, notre enjeu, c'est de construire, étape par étape, une alternative européenne, crédible, durable et différenciante, en fait. Et de ne pas tomber dans certains travers du passé, comme vous avez pu l'évoquer. Cette nouvelle phase repose sur vraiment trois piliers. Un moteur grand public, respectueux de la vie privée. On va même dire le plus respectueux de la vie privée.
On ne conserve pas de données, on n'a pas de données personnelles. On troncle les adresses IP, on ne conserve pas les recherches, on ne fait pas de réidentification, on ne fait pas de reconstitution de cessions. Ça ne nous intéresse pas. Ce n'est pas notre business de vendre de la data. Nous, on veut être respectueux de la vie privée de nos utilisateurs. Ça, c'est le premier pilier. Le deuxième, c'est une technologie de recherche qui va être progressivement de plus en plus indépendante pour atteindre 100 % d'indépendance.
Et le troisième, c'est la mise et le partage de cette technologie, la mise au service des nouveaux usages qui sont liés à l'intelligence artificielle. Et ça, c'est un énorme enjeu stratégique pour Qwant.

**Jerome Colombain** (3:43)
Mais vous êtes encore un moteur de recherche grand public ou bien vous êtes désormais essentiellement un outil B2B pour les entreprises ou les grandes organisations ?

**Boris Lecoeur** (3:52)
Alors, on reste un moteur de recherche grand public, Qwant. Ça, c'est le B2C et c'est pas abandonné. Au contraire, on continue à investir relativement massivement à notre échelle dans le moteur de recherche grand public. Ça reste la phase visible de la marque. Et pour nous, c'est un terrain d'usage et d'amélioration du produit. Mais Qwant, c'est aussi maintenant une entreprise de technologie de recherche. Et cette technologie qui est développée pour le moteur, on peut s'en servir maintenant pour d'autres usages, des moteurs internes, des assistants IA, de la recherche augmentée, des solutions pour les éditeurs, les développeurs ou les entreprises. Alors, il ne s'agit pas d'un redoussement en grand public, mais c'est en fait une extension logique. C'est-à-dire qu'on a mis notre savoir-faire historique dans le search au service d'un écosystème qui est beaucoup plus large.
Et ce savoir-faire, c'est compliqué. Il n'y a pas d'algorithme de compression pour l'expérience. Construire ce savoir-faire, ça nécessite d'avancer, de se tromper, de recommencer, d'itérer, de mettre le produit dans les mains d'utilisateurs. Et de faire ça, on le fait à très grande échelle, parce que dès qu'on parle d'Internet, on parle de crawling qui crawl des centaines de millions de pages tous les jours. À l'échelle du web, on est tout de suite au niveau du milliard. Les technologies de rankings, c'est très compliqué. Ça nécessite des expertises et d'expériences. Et donc toute cette expérience, maintenant on le met au service d'un écosystème plus large.
Et on a créé pour cela une John Venture avec Ecosia qui est un acteur allemand. Et cette John Venture qui s'appelle European Search Perspective, c'est une John Venture qui nous permet de développer cette technologie de recherche et d'index web européen. Et cette alliance nous permet de mutualiser nos investissements, nos ressources, notre savoir-faire pour prendre une dimension qui est au-delà du national, mais qui est une dimension véritablement européenne avec un des acteurs majeurs du search allemand qui est Ecosia.