Prüne: de una curtiembre familiar a ser la marca más comprada por los extranjeros que visitan el país 

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Estás escuchando un podcast de La Nación Audio. A continuación, Sofía Diamante charla con los fundadores de las marcas nacionales más emblemáticas en Hecho en la Argentina.

Sofía Diamante (0:19)

Bienvenidos a todos a un nuevo capítulo de Hecho en Argentina. Hoy vamos a hablar con Lucas Farrell, que es el director de Prum. Tiene muchas historias para contar. Una empresa que tiene más de, vamos a decirnos, más de 20 o 30 años en el mercado argentino. Pero no sólo está también en Argentina, sino que hace rato exporta los diseños y los productos a varios países de América Latina. Así que Lucas, bienvenido.

No, a vos por venir.

Lucas Farrell (0:50)

Emplazar.

Sofía Diamante (0:51)

Bueno, arranquemos por los inicios. ¿Cómo nace Prune? Y quiero que también me digas de dónde viene la palabra Prune. Porque leí por ahí que era, venía de en Siruella, algo por el estilo. Quiero saber todo.

¿Cómo nace?

Lucas Farrell (1:04)

¿Cómo nace Prune? En realidad, Prune nace 30 años antes de su nacimiento. O sea, su primer raíz nace en los 70 Cuando cuando mi padre y su padre compran una fábrica de productos de cuero en Argentina. Y ahí, bueno, fabricamos durante 30 años productos de exportación. Le vendimos a montones de marcas del mundo. Ahí aprendimos lo que era la moda, los productos de cuero, el lujo, los estándares de calidad y y bueno, en el fin de los 90 nace Prun con su primer local en Paseo El Corta.

Prun viene, sí, te cuento la historia que figura en internet o la real.

No, la real es la que tiene más pimienta. La verdad, la verdadera historia es cuando nosotros abrimos nuestro primer local. Necesitábamos un nombre y el primer el primer local local de Alcorta.

Alcorta necesitaba una marca, una marca reconocida en el mundo de la moda para para abrir. Era el shopping más importante de de de marcas en lanzamiento y bueno no la encontramos, no la encontramos hasta los últimos días previos a la apertura. Irsa dijo bueno, definan el nombre que quieran. Y mi mamá en esa época cocinaba un montón. Estaba haciendo una receta de Nora Borlaska de la tarta de ciruela. Y mi papá con el abogado al teléfono preguntándole cuál es la marca. Mi mamá leyendo la receta un domingo a la tarde, haciendo la tarta de ciruela, le dice pongámosle prune. Así que más pimienta que esa no puede tener la historia.

Sofía Diamante (3:23)

Excelente. Ahora, igual quiero saber cómo fue el proceso anterior. Desde que dieron ese paso de ser una empresa de marroquinería a tener un local al corto.

¿Cómo surgió?

Lucas Farrell (3:39)

Bueno, te lo puedo subdivir en décadas. Vamos a hablar de décadas, de los 70 a los 80 Fue una fábrica principalmente exportadora.

El tipo de cambio nos favorecía para exportar productos. Había mucho interés de empresas grandes de Europa y Estados Unidos, de cadenas grandes que nos compraban en esos años, como Bloomingdale's, Saks, El Corte Inglés, Galerías Lafayette. En esa década aprendimos muchísimo de lo que es exportar un producto de moda, de lo que son estándares de calidad altos, de venderle a mercados súper exigentes.

Nos venían, por lo general nos venían con diseños ya hechos. Entonces nosotros manufacturábamos con materia prima argentina, mano de obra argentina. De los 80 a los 90 cambia el tipo de cambio, se hace difícil exportar.

Empezamos a vender al mercado local y ahí, bueno, la fábrica se adapta para sobrevivir. Se adapta tomando licencia, licencias de marcas super conocidas en esa década. Callarel, Valenciaga, McTaylor, Kenzo. Entonces teníamos la licencia de esas marcas. Nosotros fabricábamos y vendíamos en el mercado local. Así que esa fue una década más de mercado local. Después de la época de los 90, vuelve el tipo de cambio alto. Vuelve a ser interesante exportar.

Mi padre viaja con la Fundación Exportar Alemania. Allá conocemos una marca muy importante que se llama BRE y ahí pasamos a tener una relación muy fuerte con esa marca. Prácticamente diez años siendo el principal proveedor de esa marca alemana. Produciendo productos de altísima calidad y con una relación comercial de diez años con una empresa muy importante. Como lo que sería Prune hoy, pero en Alemania.

Sofía Diamante (6:15)

Eso, ¿perdón? ¿En los noventa?

Lucas Farrell (6:17)

Eso fue prácticamente la década de noventa.

Sofía Diamante (6:20)

Pero ahí el tipo de cambio era alto, tampoco era muy competitivo.

Lucas Farrell (6:24)

Claro, en esa década hubo años convenientes para exportar y después la cosa se empezó a complicar. Ya a fines de los noventa se empezó a complicar bastante. Lo que pasa es que había una relación comercial tan fuerte, siendo el principal proveedor, que bueno, ahí empezó a, digamos, no era tan fácil para ver, digamos, dejarnos de comprar. Y ahí nosotros, es como que hacíamos un esfuerzo muy grande para llegar al precio. Y yo hacía un esfuerzo grande para seguir comprándonos porque nos necesitaban.