Ines Hamon, DG France de Everaxis - "Il est important, quoi qu'on fasse, de pouvoir garder son identité."

**Inès Hamon** (0:01)
Je me suis retrouvée face à notamment l'inauguration de l'usine de Thermocoaxe, puisque j'ai eu la chance de regrouper quatre usines en une. Donc on a fait toute une construction d'usine, et puis évidemment, on a fait une inauguration par la région, et donc on avait quelques politiques. Et l'un d'eux, qui était quand même assez macho, voire peut-être misogyne, j'en sais rien, est arrivé, en fait il ne m'a pas dressé la parole, il ne m'a pas dit bonjour, etc. Et puis à un moment donné, il est arrivé sur le plateau technique en disant, oh là là, mais c'est quoi cette entreprise, il n'y a pas de femmes, etc. Et là, je lui ai répondu, bah oui effectivement, vous avez l'impression qu'il n'y a pas de femmes, mais c'est tout simplement parce que déjà, vous avez commencé par ne pas me saluer, comme vous n'avez d'ailleurs pas salué ma directrice qualité, etc. Je lui ai dit, vous voyez, on est quand même quelques femmes dans l'entreprise. Et puis je lui ai dit, je vais vous présenter en fait un certain nombre de femmes dans l'entreprise, parce que visiblement vous avez plus de difficultés. Allez voir que leurs collègues hommes.

**SPEAKER_2** (1:00)
L'action c'est le pouvoir, c'est le pouvoir de changer les choses.

**Nelly Jimenez** (1:04)
On devrait avoir 57 % de femmes dans les comités dirigeants.

**SPEAKER_2** (1:08)
On est à 17 %. On devient femmes de pouvoir. Le pouvoir pour le pouvoir, c'est pas un but. C'est madame la présidente.

**Nelly Jimenez** (1:20)
Bonjour Inès.

**Inès Hamon** (1:21)
Bonjour Nély.

**Nelly Jimenez** (1:22)
Alors vous êtes diplômée de l'école européenne de chimie, polymère et matériaux de Strasbourg, et vous avez rédigé une thèse à Montpellier en catalyse hétérogène. Alors pour celles qui ne savent pas, c'est un des matériaux du banilon. Vous êtes donc doctoresse en chimie. Vous avez fait toute votre carrière dans le secteur de l'énergie et de l'industrie aérospatiale et de la défense, d'abord comme project manager chez SAFT, puis directrice de projet chez Ineros, avant de devenir directrice commerciale chez OREG, puis directrice marketing et commerciale et enfin DG chez Thermocoaxe, et aujourd'hui DG de Everaxis, fabricant de composants pour l'industrie aéronautique et aérospatiale. Des univers souvent très masculins dans lesquels vous avez grimpé les échelons, tranquillement, un à un. Vous venez d'une famille d'ouvriers d'origine maghrébine, ce qui marque aussi votre différence, encore aujourd'hui, qu'il est important pour vous de cultiver au même titre que de montrer que rien n'est un frein à celle qui souhaite évoluer à des postes de direction. Je suis ravie de vous recevoir et j'aurais aimé connaître votre vision du pouvoir.

**Inès Hamon** (2:21)
Merci Nelly. Alors, ma vision du pouvoir, elle est vraiment, encore une fois, par rapport à ce qui caractérise mon parcours et ce que je suis, c'est à dire faire bouger les lignes, faire en sorte que rien ne soit impossible. Alors, bouger les lignes, c'est dans l'entreprise très important parce que, bon, un dirigeant est toujours focalisé, bien évidemment, sur ses résultats, sur ce qu'il est en capacité de faire en création de valeur. Mais il y a aussi ce côté faire bouger les lignes au niveau de son organisation, de ses salariés, de faire en sorte de les développer. Et c'est vrai qu'aujourd'hui, ça reste ma priorité numéro un, parce que j'ai la chance d'évoluer dans des environnements où les entreprises vont bien, ce sont des entreprises qui ont de très beaux produits, une très belle technologie, beaucoup d'innovations. Et à ce titre, c'est vrai que ma priorité après, évidemment, tous ces sujets, c'est de pouvoir effectivement faire en sorte que de faire grandir mes équipes et à tous les niveaux.

**Nelly Jimenez** (3:19)
Concrètement, ça veut dire quoi faire bouger les lignes ou est-ce qu'il y a des lignes que vous avez comme exemple fait bouger ?

**Inès Hamon** (3:24)
Dans le milieu dans lequel je suis, je vois bien qu'il y a vraiment une focalisation sur les résultats, bien évidemment, ce qui est logique. Peut-être parfois sans compter sur le développement, garder énormément de bienveillance vis-à-vis des collaborateurs. Donc ça, c'est pour moi quelque chose de très important de pouvoir faire en sorte effectivement que tout un chacun trouve son compte dans l'entreprise. Ce n'est plus une entreprise, ce n'est plus un endroit où on vient pour travailler, recevoir entre guillemets son chèque et puis repartir. C'est vraiment un endroit où on est, où on passe beaucoup de temps. Et à ce titre, il faut qu'effectivement, tout un chacun puisse se sentir à l'aise et puis se sentir épanouir, évoluer. Parce qu'aujourd'hui, on est dans une société où les gens n'hésitent pas à quitter l'entreprise pour partir vers d'autres horizons. Et c'est très bien.
Donc on se doit, en tant que responsables d'entreprises, de pouvoir donner un environnement qui permette aux uns et aux autres de rester et de s'épanouir dans cet environnement.