Episode 80: Alban Porcheron et Arthur Reboul, co-fondateurs de Leeto

**Arthur Reboul** (0:06)
Et ne faites pas l'erreur qu'à peu près tout le monde connaît au début, qui est de partir d'une idée brillante que seuls vous avez eue et qui va révolutionner tel marché.

**Anouk** (0:14)
Salut, c'est Anouk Du Wagon. Bienvenue sur notre podcast dédié aux entrepreneurs. Dans ce nouvel épisode, nous sommes ravis de recevoir Alban Porcheron et Arthur Reboul, co-fondateurs de Leeto et Aluny Du Wagon. La mission de Leeto est simple mais ambitieuse. Réinventer les avantages salariés.
Leeto participe à la révolution sur le marché du travail en replaçant le bien-être du salarié au cœur de l'entreprise. Fondé en 2018, Leeto compte déjà plusieurs milliers d'utilisateurs dans des entreprises prestigieuses telles que Uber, Criteo, ManoMano ou encore Peopledoc. Récemment, Leeto a réalisé une levée de fonds de 2 millions d'euros en septembre 2019 auprès d'investisseurs de renom. Tout de suite, retour sur le parcours de nos invités, Alban Porcheron et Arthur Reboul, dans ce nouvel épisode des Talks du Wagon. Très bonne écoute à tous.

**Arthur Reboul** (0:55)
Ok, déjà bonsoir à tous. Merci de nous recevoir. On est super heureux d'être ici. Moi, je crois que ça fait un an que je n'ai pas remis les pieds au wagon. En fait, au tout début de Lito, on a bossé juste là dans le truc de coworking pendant huit mois. Donc c'est un peu notre seconde maison, la seconde maison de Lito. Donc pour faire rapide, moi Arthur Reboul, co-fondateur de Lito, je suis un ancien d'école d'ingénieur.
J'ai bossé un peu en énergie pendant deux ans. Ensuite, je suis allé bosser en conseillant strat à Paris chez McKinsey. Je me suis, j'ai commencé à m'embêter au bout de deux ans et demi et je me suis dit, bah tiens, j'aimerais bien me lancer dans l'entrepreneuriat et j'aimerais bien me remettre sur un truc un petit peu plus tech. C'est dommage d'avoir fait une prépa et une école pour mettre tout ça de côté. Et du coup, je suis parti faire le wagon et donc c'était en octobre 2017 maintenant que j'ai adoré. Je vois ce par quoi vous passez là maintenant avec le foot delivery. Donc bon courage, accrochez vous, ça vaut la peine.
Ce qui vient derrière est plutôt cool et surtout ce qu'on vous expliquera. Pourquoi est ce que nous, on a adoré le wagon et tout ça. Mais en tout cas, nous, on s'est rencontré au wagon avec entre cofondateurs Alban et Guillaume qui n'est pas là et on s'est tous rencontré.

**Alban Porcheron** (2:04)
Donc voilà et moi Alban, Batch 70, mon profil, l'école de commerce. J'ai fait pas mal de conseils financiers et j'avais toujours eu envie de monter ma boîte. Je ne savais pas trop comment, quoi le faire. Le wagon, pour moi, c'était une façon d'acquérir des compétences techniques pour construire mon premier produit. Donc voilà, ensuite, je suis resté quelques mois à wagon. J'étais tiais, notamment dans le batch d'Arthur et voilà donc hyper content d'être là ce soir. J'étais à la place de l'intervieweuse et c'est assez compliqué, un peu stressant, donc je compatis et voilà.

**SPEAKER_4** (2:46)
Maintenant, justement, est-ce qu'on peut parler un petit peu plus de Lito, à savoir comment est née l'idée et quels services vous proposez?

**Arthur Reboul** (2:54)
Alors peut-être avant de parler comment est née l'idée, on peut être raconté ce qui s'est passé juste après le wagon. Guillaume et moi, on était dans le même batch. Alban était tiais sur notre batch. Comme à peu près tous les gens qui font le wagon et qui ont un projet avant, moi et Alban, on était tous les deux en sortant du wagon parti sur notre propre projet en disant c'est génial, on a une idée de génie. Maintenant qu'on s'est codé, on va faire un truc incroyable. Un mois après, on se rend compte que c'est nul et ça marche pas. Du coup, Alban et Guillaume, eux, s'associent et partent sur un projet dans l'immobilier et moi, je les rejoins quelques mois plus tard. Je pense en février 2018, un projet qui n'a rien à voir avec ce qu'on fait aujourd'hui. Et on décide de se lancer dessus. Donc, on s'installe ici dans l'espèce de co-working du wagon. On bosse dessus deux mois, trois mois. On se rend compte que ça ne marche pas à nouveau. On pourra revenir dessus. Si il y en a qui veulent des conseils sur comment rater des expériences de start-up, pas mal là et je pense qu'à partir d'avril-mai 2018, on commence à regarder d'autres projets et on se dit, l'erreur qu'on a commise, c'est à chaque fois de partir d'une idée brillante et de se dire que ça va marcher. Là, on va plutôt faire l'inverse. On va partir d'un marché, d'un problème de clients et puis on ira chercher une solution à ce problème-là qui est en théorie un peu la bonne démarche produit qu'il faut adopter. Du coup, on commence à regarder pas mal de choses et Guillaume, le troisième associé est le fondateur de Miro. Miro, je ne sais pas si vous connaissez, start-up qui a levé, nouvelle licorne française qui cartonne, etc. Et du coup, il a investi dans pas mal de start-up et donc on a un plutôt bon réseau et on parle avec beaucoup d'entrepreneurs et on s'est rendu compte, pas mal d'entre eux, que le sujet des avantages salariés était un sujet assez important parce que ça permet de recruter des salariés, ça permet de les retenir, ça permet de les attirer et puis ça s'inscrit dans un cadre légal assez complexe. Et du coup, on se dit, c'est marrant, on va creuser un peu ce sujet-là. Et très rapidement, on s'est rendu compte qu'on était encadré par un truc qui s'appelle le comité d'entreprise. On a vu comment ça pouvait être pas super bien géré. Et on s'est dit, bah c'est marrant, le truc est en train de s'ouvrir. La réglementation change. Toutes les boîtes de plus de 11 salariés vont devoir en mettre un. Est-ce qu'il n'y a pas quelque chose à faire?