#341 Makroökonomie erklärt am Beispiel von Deutschland | Ein Stück von Nvidias Kuchen: UXL Foundation | Podcast Tour | Microsoft Teams Abspaltung
Doppelgänger
April 2, 2024
Was ist eine Leistungsbilanz? Wieso schrumpft das deutsche BIP Wachstum seit Jahrzehnten und wie könnte es weiter gehen? An welchen Punkten spaltet sich die Gesellschaft? Wird die UXL Foundation eine Bedrohung für Nvidia? Werbung: Personio - Die All-in-one-HR Softwarelösung aus München.
Speakers Philipp Glöckler, Philipp Klöckner
TopicsMarketingBusinessEntrepreneurship
Philipp Glöckler (0:00)
Willkommen zum Doppelgänger Tech Talk Podcast Folge 341 am 3 April 2024 Ich bin Philipp Löckler und telefoniere zweimal die Woche mit Philipp Klöckner. Wir fangen an mit ein bisschen Podcast Small Talk. Michael Krause von Spotify hat die Tage gepostet, dass Podcasts auf Tour gehen sollten. Ines, Anjuli und Visavi haben mit ihrem Weird Crime Podcast die Ex-Mercedes-Benz, jetzt Uber Arena, ausverkauft. Pipp, wie lukrativ ist das Podcast Tour Business? Fahren wir bald mit einem Tourbus durch die großen Hallen, von Halle zu Halle.
Philipp Klöckner (0:41)
Zwei Wochen mit dem Tourbus mit, die hätte ich richtig Bock drauf.
Hat dich jemand in April geschickt dieses Jahr? Bist du auf irgendetwas reingefallen?
Philipp Glöckler (0:49)
Ich habe Internet so gut wie möglich ausgehabt, also den einzigen Joke, den ich gedacht habe, über den sprechen wir später noch, Microsoft und Teams.
Philipp Klöckner (0:58)
Verstehe. Ich bin auf etwas reingefallen und habe es sogar weiterverbreitet, weil ich es so absurd fand und wirklich nicht gecheckt habe, dass 1 April ist. Aber das ist das Traurige, dass wir in der Welt leben, in der nichts so absurd ist, dass du nicht glaubst, es kann passieren.
Sag ich nicht wirklich, wirklich nicht.
Philipp Glöckler (1:15)
Okay, wir piepen es, aber mir musst du es erzählen.
Philipp Klöckner (1:18)
Ich erzähle es dir heute Abend, beim Kuscheln. Ja, das ist ja so ein bisschen so ein Trend, dass man sehr populäre Podcasts auf Tour schickt, oder? Das ist einerseits natürlich eine gute Monetarisierung für Podcasts, andererseits vielleicht auch so ein bisschen Community-Management. Ich glaube, La Generation hat das sehr erfolgreich gemacht, ein paar True-Crime-Formate, gemischtes Hacktischung gemacht, weiß ich gar nicht. Ich finde es ja unheimlich schwer, Live-Podcasts zu machen, ehrlich gesagt. Kommt irgendwie nicht die gleiche Energie rüber, habe ich das Gefühl. Oder vielleicht muss man es auch nur üben, und dann wird es besser. Aber du hast gefragt, was das Business ist.
Ich würde davon aus, es kann ja nicht so viel anders laufen als ein klassisches Konzert eigentlich. Am Ende ist jede Logik genauso wie beim Konzert, würde ich sagen. Und wenn ich mich recht erinnere, ist Konzertlogik so ungefähr ein Drittel, ein Drittel, ein Drittel. Das heißt, die Künstler nehmen ein Drittel mit nach Hause, eventuell Künstler und Crew, weiß man nicht. Dann der lokale Veranstalter, also der vor Ort die Arena besitzt oder die Halle und das alles vor Ort regelt, ein Drittel oder ein bisschen mehr, also ich würde sagen zwischen 32 und 40 Prozent. Und das übrige Drittel teilen sich das Management der Künstler, die Booking-Agentur und der Online-Ticket-Händler, der 10 bis 15 Prozent nehmen könnte bei Sekundärmarkt. Also wenn Tickets weiterverkauft werden, dann könnte das sogar der Anteil noch mehr werden. Da profitiert ausschließlich der Ticket-Händler von, also überwiegend Ticket-Master Event und so weiter. Aber so ungefähr müsste das außen jetzt die Frage haben, die Künstler im Management. Mein Gefühl ist, die größeren Podcasts haben Künstler-Management.
Das ist auch deine Erfahrung, glaube ich. Das heißt, man könnte...
Philipp Glöckler (3:03)
Ja, wenn man die Post so anguckt.
Philipp Klöckner (3:05)
Genau. Das heißt, die Künstler bekommen eben irgendwie 30 bis 35 Prozent. Das heißt, die Agentur kriegt in der Regel einen Drittel davon, also 10 bis 12 Prozent. Booking-Agentur kriegt 10 Prozent des Gesamt-Tickets. Und so teilt sich das auf. Und wie groß ist die Uber-Arena? Berlin stößt sich ja sehr an dem, also ich weiß nicht, ob Mercedes-Benz-Arena jetzt besser war, aber ob die Uber-Arene, I don't know, ist beides schlimm. O2 World war auch nicht besser.
Philipp Glöckler (3:31)
Was hat Berlin gegen Uber?
Philipp Klöckner (3:34)
Das weiß ich nicht.
Ich glaube, Leute wollen einfach nur, dass alles so bleibt, wie es ist. Aber wie viele Leute passen da rein? Ich würde schätzen so 12.000. Sekunde, Uber?
Philipp Glöckler (3:43)
Naja, 15 bis 17 Lass mit 15 rechnen.
Philipp Klöckner (3:46)
Auch bei Bestuhlung? Podcast ist ja bestimmt bestuhlt, oder?
Philipp Glöckler (3:49)
Ja, dann würde ich 15 sagen.
Philipp Klöckner (3:51)
Hast du es echt überprüft? Und was kostet ein Ticket? 50? Fuffi, oder?
Philipp Glöckler (3:55)
30 Euro. 29, 95
Also, wenn du ganz einfach rechnest, und die machen ja auch noch Olympiahalle und Barclays Arena, da passen auch so 15 rein. 30 Euro, und dann bist du bei 450 Euro pro.
Philipp Klöckner (4:10)
Okay, Minus Mehrwertsteuer sagen wir 360.000. Damit ist ja 100 Euro für die Künstler an einem Abend. Da müssen wir ja zwei Podcastshow machen.
Ja, ich glaube, das musst du auch sehen. Das ist der Weird Crimes Podcast, glaube ich. Oder generell sind True Crimes Podcasts unglaublich erfolgreich. Und das ist sicher einer der erfolgreichsten noch. Das heißt, wir würden vielleicht, weiß nicht, ich würde jetzt schätzen 2000 Leute vielleicht zusammen gekratzt bekommen.
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