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Philipp Klöckner (0:00)

Willkommen zum Doppelgänger Tech Talk Podcast Folge 318 am 13 Januar 2024

Ich bin Philipp Klöckner und telefoniere zweimal die Woche mit Philipp Klöckner. Pipp, wie läuft es im Newsletter Business?

Philipp Glöckler (0:20)

Bevor ich das erzähle, ich finde dich nicht in deiner gewohnten Umgebung vor. Das heißt, ich nehme an, du bist wieder heftig am Studieren.

Gib uns noch mal ein Update über dein MBA Studium. Was kannst du da teilen?

Philipp Klöckner (0:35)

Genau, man mag es am Mikrofon vielleicht merken. Es ist ein bisschen halliger als jetzt. Ich nehme hier schön aus meinem kleinen Hotelzimmer auf. Gestern zwölf Stunden Innovation Vorlesungen gehabt. Das muss man sich so vorstellen, du sitzt da in einem Raum, ein Professor präsentiert, entertänt. Zwischendurch geht man in Gruppenarbeiten raus, da hatten wir so vier verschiedene Cases, die wir dann bearbeitet haben. Die werden dann abgegeben, danach kurz besprochen. Und jetzt, die nächsten zwei Tage, ist er ein bisschen lockerer. Jetzt ist so Change Management, ein bisschen so gucken, wo man sich in der Karriere so sieht, wie die Welt sich verändert und eher so die softeren Themen. Also schön entspannt, man lernt ein bisschen von den anderen Leuten. Und ja sonst, Innovation war ganz cool. Wir haben über Apple gesprochen natürlich, wie die immer wieder neue Märkte gefunden haben. Das ganze Red Ocean, Blue Ocean. Und so kennst du ja bestimmt in- und auswendig.

Philipp Glöckler (1:40)

Du kannst ja mal diese spannenden Konzepte mit der Hörerschaft teilen.

Philipp Klöckner (1:46)

Die Frage ist, ob deine Strategie auf Value ist oder auf Preis. Und wenn du in einem Red Ocean bist, gibt es halt sehr viel Konkurrenz und alles geht nur auf Preis. Und du versuchst immer wieder in die Blue Ocean-Zone reinzugehen. Und dann in dem Case von Apple wird halt erklärt, wie sie die ersten waren in der PC Welt, den Personal Computer erfunden haben. Und dann nach dem IPO kam IBM. Die haben das System offen gemacht, haben aber dann auch verloren, weil Windows plus Intel alles wieder gewonnen hat. Dann die schöne Geschichte mit verschiedenen CEOs, bis Steve Jobs zurückgekommen ist und erst dann wieder auf Value gesetzt hat. Und mit dem iMac, mit dem iPhone und iPod, iPad und so weiter. Immer wieder neue Märkte gefunden hat. Das ist natürlich die große Frage.

Gibt es für alles dann irgendwelche Frameworks, an denen das dann so schön dargestellt wird, dass irgendwann ein neuer Konkurrent kommt. Und das kann man auch schön erklären mit der Automobilindustrie und Tesla und so weiter. Und die Frage ist natürlich, wie sieht es aus mit, also ich habe am Ende gefragt, wie es aussieht mit der Vision Pro, ob man daran glaubt.

Und da war der Professor eher skeptisch. Ich glaube ja schon, dass das funktionieren könnte. Also wir haben ja, Apple ist ja der Künstler darin, Produkte für uns so zu packagen und so zu gestalten, dass wir dann doch irgendwie es mögen und was Neues finden.

Philipp Glöckler (3:25)

Okay, ich habe Fragen. Also Asung erwarte ich, dass du uns ein paar dieser Frameworks nächstes Mal vorstellt. Also heute war es bestimmt ein Hektisch bei dir. Du rufst ja quasi in der Mittagspause an gerade. Aber das kannst du ja dann gerne ausführlich noch mal am nächsten Mittwoch ein Konzept vorstellen. Würde ich dir gerne als Hausaufgabe mitgeben, bitte notieren.

Und dann möchte ich auch gerne wissen, wer in deinem Team war und wie Teamarbeit. Ich möchte eigentlich, dass wir so langsam erste Charaktere kennenlernen, so Ivana, die zielstrebige russische Elite-Studentin oder irgendwelche anderen schönen Klischees, die du teilen kannst. Wer war in deinem Team und was ist deine Rolle dort?

Philipp Klöckner (3:54)

Ich bin auf der einen Seite der einzige Deutsche, das heißt sehr strukturiert.

Philipp Glöckler (4:03)

Und sie haben keinen Vergleich, das ist schlau.

Philipp Klöckner (4:05)

Und auf der anderen Seite der einzige Content Creator, das ist schon sehr corporate lastig.

Philipp Glöckler (4:12)

Ach, die denken schon, du bist Influencer jetzt oder?

Philipp Klöckner (4:14)

Ja, ich sage halt, wenn auf den Firmen irgendwie Airbus, Amazon usw. weiter draufsteht, steht bei mir Doppelgänger-Techsport-Podcast.

Philipp Glöckler (4:24)

Wirklich? Kannst du da nicht irgendwie so xpppp draufschreiben oder so?

Aber finde ich ja gut, dass du das so stolz dahinträgst.

Philipp Klöckner (4:32)

Und dann siehst du halt, also das ist interessant, ich würde sagen, bei einem MBA ist es so, es gibt die Leute, die es so mit Mitte 20 machen. Das sind die, ich will ins Investmentbanking, ich will auf C-Level, ich möchte irgendwie in die Unternehmensberatung, das ist der nächste Schritt. Und dann gibt es die, die es so um die 40 machen und die stellen halt nochmal die Karriere und alles so ein bisschen in Frage. Und sind aber überlegen, aus dem Jahrgang, letztes Jahr habe ich mit einem ehemaligen Studenten gesprochen, der meinte, 90% der Leute oder über 90% haben nach dem MBA den Arbeitgeber gewechselt. Und die meisten, die hier so sind, sind eigentlich bei einer maximal zwei Firmen in der letzten Vergangenheit gewesen. Also direkt nach dem Studium bei einer Firma und dann wieder raus. Viele sind mit der Überlegung da, ein Unternehmen zu gründen. Andere, was auch sehr interessant ist, du hast viele Engineers, also so deine schönen STEM-Berufe, die halt das Wirtschaftliche noch verstehen wollen.