Épisode 127 : Valentin Ménard, Lead Product Manager chez ManoMano

Valentin Ménard (0:00)

Le maître mot de notre travail, c'est vraiment la collaboration. On est comme un chef d'orchestre qui arrive à orchestrer des experts, qui sont les développeurs, les data scientist, les data analyst, les gens du business, les gens du design, pour arriver à trouver les meilleures solutions.

Kayna (0:14)

Salut, c'est Kayna du Wagon. Bienvenue dans un nouvel épisode des Talks du Wagon, le podcast qui explore les coulisses des entreprises et qui met en lumière les parcours inspirants de ces acteurs. Dans ce nouvel épisode, nous sommes ravis de recevoir Valentin Ménard, Lead Product Manager chez ManoMano. Valentin compte plus de 8 ans d'expérience au sein d'équipes Produit dans des boîtes comme BlaBlaCar, Clustree ou encore ManoMano qu'il rejoint en 2021 et où il y occupe la position de Lead Product Manager. Durant cette discussion, Valentin présentera le framework Pulse, le fruit d'un an d'audit de l'équipe Produit de ManoMano. En septembre 2021, son constat est simple. Après une grande réorganisation, les contours du rôle de Product Manager ne sont plus si clairs, ce qui crée des frustrations avec les interlocuteurs business qui ne sont pas toujours familiers avec ce métier. Suite à ce constat, Valentin lance un audit complet sur le métier de Product Manager chez ManoMano. Au total, plus d'une soixantaine d'interviews sont menés avec l'ambition de créer un alignement sur ce rôle, tant côté équipe produit que business. Quel est l'essence du rôle de Product Manager? Quelles en sont les bonnes pratiques? Mais aussi, quelles en sont les mythes?

Valentin répond à toutes ces questions à travers la présentation de ce framework. Tout de suite, découvrez le framework PULS dans un nouvel épisode des Talks du Wagon. Excellentes écoutes à tous.

Franck (1:36)

Bonsoir à tous. Ce soir, on a le plaisir d'accueillir Valentin Ménard, qui est un ancien du Wagon. Ça fait un petit bout de temps maintenant. Valentin a un background riche dans le domaine du Product Management.

Donc, il a d'abord enchaîné après le wagon sur un travail en start-up. Il était CEO d'une start-up, Needle App, une start-up qui était essentiellement dans la recommandation de restaurants. Et ensuite, il a enchaîné sur des postes de Product Manager, d'abord chez BlaBlaCar et après sur des postes un peu plus seniors chez Clustree et maintenant chez ManoMano comme Lead Product Manager.

Donc, Valentin a énormément d'expérience sur le domaine du Product Management et on est très heureux de l'avoir aujourd'hui avec nous pour en profiter, notamment parce que chez ManoMano, Valentin a travaillé sur un framework Pulse dont il aura l'occasion de vous présenter pour permettre au Product Manager de ManoMano de mieux faire leur boulot. En gros, on aura le temps d'entrer en détail sur le framework. Donc, merci d'être là avec nous ce soir, Valentin. D'entrée du jeu, première question. Moi, quand j'ai stalké ton profil sur LinkedIn, très clairement, moi ce qui m'a intéressé dans un premier temps, c'est ton expérience de start-upper pendant deux ans en tant que CEO de NiddleApp. En quoi le passage au Wagon t'a aidé à monter ta start-up et surtout, en quoi est-ce que cette expérience en start-up t'a permis, par la suite, de transitionner vers un rôle de Product Manager?

Valentin Ménard (3:20)

Ok, ça marche. Bonsoir tout le monde. Peut-être juste pour savoir qui a un background commerce à l'événement? Ok, ingénieur?

Et il reste quoi du coup en plus?

Et après le wagon, qui veut devenir développeur?

Ok, grosse partie. Product Manager?

Moi j'ai fait une école de commerce aussi. Donc je ne connaissais rien en code, je ne connaissais rien en entreprenariat non plus d'ailleurs.

Et en fin de parcours, j'ai eu une idée. Et vu que je voulais être entrepreneur, je suis allé dessus. Et c'était justement la recommandation de restaurants, un peu comme un Mapster, mais spécialisé sur les restos. Donc au début, moi je faisais, j'avais un carnet et je mettais avec une règle, un papier et un crayon, je faisais mes designs de chacun des screens. Donc à chaque fois que je changeais mon header, je devais le changer partout. C'était horrible.

Après, je l'ai fait, pareil, mais en PowerPoint. Et progressivement, je commençais à avoir mon idée, ça commençait à se professionnaliser un peu sur Sketch. Sauf que je n'arrivais pas à convaincre de développeurs. Je savais que j'avais besoin d'un CTO, mais quand je pitchais mon idée, qui était quand même au début de mes compétences de oratoire, c'était assez compliqué de faire venir quelqu'un. Et donc je me suis dit, ok, de toute façon, c'est une industrie qui t'intéresse, t'as envie d'y rester à priori un petit bout de temps, donc c'est pas plus mal que tu t'y mettes et que tu apprennes comment ça marche. Du coup, j'ai commencé le site du zéro. Je me suis clairement perdu dessus pendant deux semaines. Après, je me suis mis sur CodeAcademy où je trouvais ça génial, mais pour autant, ça ne me permettait pas de construire un site. Ça m'apprenait un langage, mais je me sentais hyper loin d'un site. Donc à un moment, je me suis dit, ok, si tu veux vraiment qu'il se passe quelque chose, fais le wagon. J'avais un ami qui était Promo2, lui. Donc déjà Promo8, j'avais l'impression d'être dans les Late Adopters. Et du coup, j'ai rejoint le wagon et pour moi, ça a été hyper important parce que c'est à l'issue du wagon que j'avais mon premier MVP. Et j'étais très loin de pouvoir faire ça tout seul. J'avais sélectionné deux mecs qui étaient super forts avec moi pour le projet de fin d'année et j'avais surtout arassé les assistants pour qu'ils m'aident à faire le site. Et du coup, à la fin, j'avais mon MVP et ça a été hyper important parce que c'est là-dessus que j'ai pu avoir mes premiers feedbacks, commencer à itérer, pouvoir pitcher, ce qui a fait qu'à la fin, j'ai pu avoir une équipe de 4 personnes. Enfin, ça a commencé à se matérialiser et je pouvais créer un peu de traction.