Pourquoi il entreprend depuis + 15 ans ? - avec Rodolphe Ardant (Spendesk)

Yacine Sqalli (0:04)

S'ils l'ont fait, pourquoi pas vous ? Bienvenue dans la tête d'un CEO, le podcast qui vous inspire à entreprendre.

On sort une interview tous les lundis, donc n'hésitez pas à vous abonner dès maintenant. Et pour nous soutenir, ça vous prend 30 petites secondes. Je vous demande de nous laisser une note et un commentaire sur les plateformes d'écoute de votre choix. Encore une fois, un grand merci de nous écouter et n'oubliez pas, s'ils l'ont fait, pourquoi pas vous ?

Rodolphe Ardant (0:34)

Pourquoi est-ce que j'étais entrepreneur en sortie d'école ? Je pense que c'est essentiellement par naïveté. Au début, tu te dis que j'entreprends, on verra bien, mais par naïveté, j'ai la liberté, et puis ça va forcément réussir. À un moment, tu te prends un peu le mur de la réalité en disant, en fait, je ne gagne pas d'argent, je n'ai pas de revenus, mes potes de promo, ils sont tous lancés dans des carrières où ça a l'air de bien progresser, ils gagnent des sous. Moi, quand on fait un dîner, je les rejoins pour le café, parce que de toute façon, je peux pas payer la note. Enfin, c'est un peu dur. J'ai eu la chance que cette réalisation, en tout cas personnelle, se fasse assez tôt lié aux différents échecs que j'ai pu avoir sur mon premier projet autoremprenariale.

Yacine Sqalli (1:10)

Tu as monté une boîte en sortie d'école. Est-ce que c'est une bonne chose, en fait, de monter une boîte sans avoir les codes et le faire juste après l'école ?

Rodolphe Ardant (1:20)

C'est une bonne question, parce que la naïveté, elle est vraiment là. Pourquoi est-ce que j'étais entrepreneur en sortie d'école ? Je pense que c'est essentiellement par naïveté. Je ne voulais pas forcément rentrer dans le carcan classique. J'avais vraiment envie d'être libre. Et je me suis dit, je vais faire mes preuves tout seul. Je vais faire mes choses toutes seules, etc.

À l'époque, c'était moins courant que ça l'est aujourd'hui. Moi, je suis sorti d'école en 2007 sur une promotion de 500 personnes qui sortent de l'école Polytechnique. On devait être quatre ou cinq entrepreneurs.

Yacine Sqalli (1:52)

Aujourd'hui, c'est combien, tu dirais comme part ?

Rodolphe Ardant (1:53)

Moi, je dirais entre 20 et 30 %.

Yacine Sqalli (1:55)

Oh, wow ! Ok. On ne ferait pas les maths de tête.

Rodolphe Ardant (1:59)

Tu vas mouiller, tu vas mouiller. Mais en tout cas, qui lance une boîte ou qui rejoignent des projets et un lit ou qui bossent en start-up, nous, le gros de la promo, c'était souvent la finance. À l'époque, tout le monde partait en finance.

Yacine Sqalli (2:13)

L'entrepreneuriat n'était pas reconnu par tes pairs en Polytechnique, mais même par la société en 2003, c'est ça ?

Rodolphe Ardant (2:19)

2007 quand-même, très peu, très très peu, très très peu. C'était les premiers incubateurs. La première boîte, on était chez Agoranov. Tu connais, mais Agoranov était tout petit.

Yacine Sqalli (2:28)

Et 2006, c'est lancement de Blablacar.

Rodolphe Ardant (2:30)

Exactement.

Yacine Sqalli (2:30)

Donc, OK.

Rodolphe Ardant (2:32)

Exactement. Donc, pour ta question, est-ce que... Pourquoi ? Donc, je pensais essentiellement par naïveté.

Est-ce que je recommande aux gens de le faire ? Il y a un mix, c'est un peu la théorie de... Tu as un apprentissage supervisé, non supervisé. Quand tu sors d'école et que tu lances ta boîte, t'es en non supervisé total. Donc, t'apprends beaucoup, mais ton apprentissage est lent parce que personne va te donner, va te dire comment faire les erreurs. Enfin, en gros, tu t'apprends vraiment de tes erreurs. T'as pas de cas.

Si c'était à refaire, et ce qui demande une certaine maturité au moment où tu sors d'école, et je savais que je voulais devenir entrepreneur ou en tout cas dans la tech, ça aurait peut-être pris un ou deux ans pour bosser dans une start-up et comprendre finalement un minimum de cadre. Bon, en soit...

Yacine Sqalli (3:20)

T'avais la flamme.

Rodolphe Ardant (3:21)

Exactement.

Yacine Sqalli (3:23)

La flamme te titillait. Attends, je rebondis sur ma naïveté, tu vas comprendre. T'as pivoté trois fois avant de revendre cette boîte et avant de faire ton CDI pendant un an, avant qui est Spendesk. Ma question est la suivante.

Est-ce que t'étais trop naïf du coup pour pivoter trois fois ? Pourquoi t'as pivoté trois fois ? Quelles ont été les erreurs dedans ? Ou les apprentissages ?

Rodolphe Ardant (3:46)

On va le mettre de bonne manière, excuse-moi.

Je pense que le...

Nous, on a fait... J'ai monté ma première boîte au ZEIC avec un pote de promo où on a fait toutes les bêtises que peuvent faire deux ingénieurs qui démarrent dans l'entrepreneuriat. La première, c'est sur notre premier projet. On a développé une solution technique qu'on adorait développer sans réfléchir à quel business on essayait de mettre en place. Quelle était le business model, à qui on s'adressait, comment on allait gagner de l'argent, tout ça, c'était des choses secondaires. On disait, si on fait une belle techno, c'est sûr que le marché le prendra et on trouvera toujours un moyen de le monétiser. Et là, on a un déclic. Donc après deux ans, on a développé une techno qui est assez ouf. Bref, on a rencontré un des acteurs qui faisait à peu près ce qu'on faisait avec une techno différente et qui était très gros, qui était 100 fois plus gros que nous. Et on lui posait les questions. Du coup, notre business model, on pense avoir une partie pub, une partie affiliation, etc.