O Trabalho Devolve - 14 de Outubro

Joel Jota (0:00)

Tudo bem, bom dia. Espero que você esteja muito bem, ou boa tarde ou boa noite. Não sei que momento que você está ouvindo o trabalho de Volf. Comenta aí, a gente sempre quer ler os comentários de vocês, tá? Vambora.

O maior de todos os competidores da nossa vida somos nós mesmos, não é o mercado. Juame, fala um pouco mais disso, fala. Pô, a gente tem uma mania de falar que vai fazer uma coisa e depois não faz. A gente tem uma mania de começar uma coisa e depois não termina. Começa um livro, lê, não termina. Mais um curso não termina. Diz que vai e não vai. Diz que vai entregar e não entrega. Por quê? É porque a gente não quer? Não, não é porque a gente não quer. A gente quer é que as interferências ambientais, as interferências de todo santo dia, afetam a gente. Se você puder anotar, peço para você anotar a seguinte fórmula. Performance é igual ao potencial menos interferência. Se você tem muito potencial e muita interferência, você não tem performance. Se você tem pouco potencial e pouca interferência, você também não tem performance. Você tem que pegar o teu potencial e diminuir as suas interferências. E esse spread, esse gap aí, é a performance. Outra coisa, as empresas não nos contratam pelo nosso potencial. Quantas vezes você já viu alguém perdendo uma oportunidade ou não atingindo o resultado porque não transformou o potencial em resultado? Nossa, aquela menina é baita potencial, né? Mas que pena, não deu muito certo para ela, né? Já viram esse tipo de história? Nossa, quanto talento desperdiçado. Por quê? Porque potencial não é suficiente, turma. O que é suficiente, então, Joel? É o resultado. A gente é medido pelo quê? Pelo resultado. Mas o esforço. Esforço é importante, lógico que é. Mas ele não é determinante. O que é determinante é o resultado. Ninguém vai demitir alguém que tem um resultado alto. Por que eu vou demitir uma pessoa que performa para caramba? Ah, a não ser que ela não faz parte da cultura da empresa. Isso acontece? Acontece. Ah, a não ser que ela fez, ela tomou uma atitude errada, ela quebrou o código de cultura da empresa, ela foi totalmente errada nos valores da empresa e pode ter a performance que for. Ela vai sair da empresa. Agora, a gente é adulto, a gente sabe que aquilo é um problema, a gente não se enfia em problema, não é isso, gente? Porque é muito mais fácil evitar um problema do que sair de um problema. Agora pensa no cimite. Eu tenho uma cultura da empresa, eu sou comprado com a empresa, eu sou dedicado, eu sou esforçado, eu gero valor na empresa. Legal. E o resultado? Uma pessoa esforçada que não gera resultado vai ficar atrás de uma pessoa que gera resultado. Porque o esforço, a gente não olha para esforço. Eu sei que o esforço faz parte. A gente olha para o resultado. Mas eu não consigo controlar o resultado, exatamente. A única coisa que a gente consegue controlar real, gente, é o esforço. A gente não consegue controlar o resultado, só que a gente é avaliado pelo resultado. E eu só consigo controlar o esforço? Joana, me ajuda. Onde você quer chegar? Eu quero chegar no negócio que é esforço inteligente.

E não esforço, não trabalhar duro. Porque tem uma turma que fala, cara, você tem que trabalhar duro, você tem que fazer esforço, você tem que trabalhar duro. Você conhece gente que trabalha duro há 15 anos e não mudou de vida, sim ou não? Essa é a verdade, gente. A verdade é essa. E ela é dura, mas ela é verdade. Tem gente que fala, cara, trabalha duro. Tem gente que está trabalhando duro há 15 anos e não mudou de vida. Por quê? Porque está trabalhando de um jeito que só tem esforço. E a gente tem que trocar força por poder. O que é esse poder? É poder pessoal. Eu vou dar um exemplo que vocês todos vão entender. Tem gente que vai para a academia seis meses e não emagrece. O objetivo de emagrecer é ir lá na academia seis meses. Eu falo cara, como é que está a alimentação? Rui, como é que está o treino? Fraco, como é que está o intervalo? Grande, como é que está o sono? Rui, como é que está a água? Cara, não adianta você fazer esse esforço. Você não vai emagrecer. Está difícil. É difícil, gente. Mas eu gosto tanto de ir na academia. Eu me divirto. É um lugar onde eu me divirto. A academia não é para se divertir. Gente, eu me divirto na academia.

Você está errando o propósito da academia. A academia não é para se divertir. A academia é para gerar transformações no teu corpo. Caramba, Joel. É porque se você vai para a academia para se divertir, se você vai para a academia para conversar, se você vai para a academia para ficar falando com as pessoas, se você vai para a academia para fazer networking, se você vai para a academia prospecta-lead, não vem falar para mim que o teu objetivo é emagrecer, pô. Então só estabelece o objetivo certo. Joel, o meu objetivo na academia é gerar networking, interação social, porque eu vou lá prospectar cliente. Ah, pô, agora entendi. Agora, se o seu objetivo é emagrecer, aumentar a tua massa muscular, ficar forte, o negócio é treino. Não é conversar com as pessoas? Por que eu estou te falando isso? Ajudar as pessoas é a melhor maneira de te ajudar. Resolver o problema das pessoas, o problema do cliente, é a melhor maneira de resolver o teu problema. Só que o teu trabalho também tem que ser uma ponte de realização dos teus projetos pessoais. Quais são os teus projetos pessoais? Você quer conquistar?