O Trabalho Devolve - 13 de Agosto

**Joel Jota** (0:00)
O maior de todos os competidores da nossa vida somos nós mesmos, não é o mercado. Julio, me fala um pouco mais disso, fala. Pô, a gente tem uma mania de falar que vai fazer uma coisa e depois não faz, a gente tem uma mania de começar uma coisa e depois não termina, começa um livro, lê e não termina, começa um curso e não termina, diz que vai e não vai, diz que vai entregar e não entrega, diz que vai emagrecer e depois para, diz que vai começar e depois não termina. Por quê? É porque a gente não quer? Não, não é porque a gente não quer. A gente quer é que as interferências ambientais, as interferências de todo santo dia afetam a gente. Se você puder anotar, eu peço para você anotar a seguinte fórmula. Performance é igual ao potencial menos interferência. Se você tem muito potencial e muita interferência, você não tem performance. Se você tem pouco potencial e pouca interferência, você também não tem performance. Você tem que pegar o teu potencial e diminuir as suas interferências. Esse spread, esse gap aí é a performance. Outra coisa, as empresas não nos contratam pelo nosso potencial. Quantas vezes você já viu alguém perdendo uma oportunidade ou não atingindo o resultado, porque não transformou potencial em resultado? Nossa, aquela menina é baita potencial, né? Mas que pena, não deu muito certo para ela, né? Nossa, que desperdício. Nossa, quanto talento desperdiçado. Por quê? Porque potencial não é suficiente, turma.
O que é suficiente, então, Joel? É o resultado. A gente é medido pelo quê? Pelo resultado.
Mas o esforço.
O esforço é importante, lógico que é. Mas ele não é determinante.
O que é determinante é o resultado. Ninguém vai demitir alguém que tem um resultado alto. Por que eu vou demitir uma pessoa que A reforma, para caramba.
A não ser que ela não faça parte da cultura da empresa. Isso acontece? Acontece. A não ser que ela fez, ela tomou uma atitude errada, ela quebrou o código de cultura da empresa, ela foi totalmente errada nos valores da empresa e pode ter a performance que for. Ela vai sair da empresa. Agora. A gente é adulto, a gente sabe que aqui não é um problema, a gente não se enfia em problema, não é isso, gente? Porque é muito mais fácil evitar um problema do que sair de um problema.
Agora pensa no seguinte. eu tenho uma cultura da empresa. Eu sou comprado com a empresa. Eu sou dedicado, eu sou esforçado, eu gero valor na empresa. Mas legal. E o resultado? Uma pessoa esforçada que não gera resultado vai ficar atrás de uma pessoa que gera resultado. Porque o esforço, a gente não olha para esforço.
Eu sei que o esforço faz parte. A gente olha para o resultado. Mas eu acho, eu não consigo controlar o resultado. Exatamente. A única coisa que a gente consegue controlar real, gente, é o esforço. A gente não consegue controlar o resultado. Só que a gente é avaliado pelo resultado. E eu só consigo controlar o esforço? Joao, me ajuda. Onde você quer chegar? Eu quero chegar no negócio que é esforço inteligente. E não esforço, não trabalhar duro. Porque tem uma turma que fala, cara, você tem que trabalhar duro, você tem que fazer esforço, você tem que trabalhar duro. Você conhece gente que trabalha duro há 15 anos e não mudou de vida. Essa é a verdade, gente. A verdade é essa. E ela é dura. Mas ela é verdade. Tem gente que fala, cara, trabalha duro. Tem gente que está trabalhando duro há 15 anos e não mudou de vida. Por quê? Porque está trabalhando de um jeito que só tem esforço. E a gente tem que trocar força por poder. O que é esse poder? É poder pessoal.
Eu vou dar um exemplo que vocês todos vão entender. Tem gente que vai para a academia há 6 meses e não emagrece. Com o objetivo de emagrecer. Pô, mas eu estou indo lá na academia há 6 meses. Eu falo, cara, como é que está a tua alimentação? Rui. Como é que está o teu treino? Fraco. Como é que está o teu intervalo? Grande. Como é que está o teu sono? Rui. Como é que está a tua água? Rui. Cara, no dia de você fazer esse esforço, você não vai emagrecer. Está difícil. É difícil, gente. Por quê? Porque, ah, mas eu gosto tanto de ir na academia, eu me divirto. É um lugar onde eu me divirto. Academia não é para se divertir.
Gente, eu me divirto na academia.
Você está errando o propósito da academia. Academia não é para se divertir. Academia é para gerar transformações no teu corpo.