O Trabalho Devolve - 02 de Outubro

Joel Jota (0:00)

Dois de outubro, o trabalho devolve. Dia 29 eu falei do projeto, dia 30 eu te expliquei corpo, ontem eu te expliquei receita, hoje eu vou te explicar uma habilidade nova. Habilidade nova, senhores, é autoliderança. Aquele que não consegue liderar si próprio, dificilmente conseguirá liderar os outros. Como você gosta de empreendedorismo, de visão, como eu sei que você escuta isso no carro, na academia, levando seus filhos para a escola, aqui colocando, de repente, as coisas no seu escritório de maneira organizada, até mesmo na sua casa, ou até mesmo tem gente que lavalou, se escutando o trabalho do Devolv, então escuta essa aqui também que vai ser importante para você. Tem um empreendedor chamado Naval Ravicante, tem um livro dele chamado Almanac de Naval Ravicante, eu sugiro essa leitura para você, junto com Cabeça de Campeão, tá? A gente está lendo Cabeça de Campeão. E ele colocou lá os quatro elementos da alavancagem. Então, quando você escuta de alguém assim, poxa, eu não vou conseguir investir agora, eu não vou conseguir dar esse passo agora, eu estou alavancado. Esse termo do mundo dos negócios, nada mais, nada menos é. Eu coloquei um recurso importante, geralmente é dinheiro. Eu estou alavancado, eu coloquei dinheiro na minha empresa para garantir crescimento, garantir que ela se estabeleça num novo território, garantir que ela expanda, que ela compre insumos, que ela faça mágica, comunicação e assim por diante. Então, alavancagem é a atitude de você colocar um esforço por meio de um ativo em algo que vai garantir crescimento. E ele fala que existem quatro formas de alavancagem. Primeiro é dinheiro, capital, que eu já te mostrei agora. A segunda é sistema e não tecnologia. É você criar um sistema e aí você embarca tecnologia. Lembra lá no livro Empresas Feitas Para Vencer, do Jim Collins, que ele fala do aceleradores tecnológicos? Pois é. Por exemplo, propriedade intelectual é um sistema. É um sistema. O jeito que você pensa, o jeito que você estrutura, o jeito que você resolve uma questão é um sistema. Então, uma propriedade intelectual, ela escala o seu negócio. A terceira é mídia. Mídia, pessoas. Eu estou aqui em uma mídia. Você me conhece, me viu, me ouviu através dessa mídia. E a quarta é liderança, pessoas. Ele coloca labor. Através das pessoas, você cresce, você alavanca, você se coloca numa posição de destaque. E liderar as pessoas é uma função muito importante sua. E eu vou ler para você 10 crenças barra condutas que eu acredito da liderança, tá bom? E aí quando você tiver um tempo, para, escuta de novo e anota. Primeira, a primeira responsabilidade do líder é se apropriar da realidade.

O líder, ele olha e vê o time dele, via realidade dele, as competências dele e do time.

É a primeira função. Segundo a crença, a pessoa mais difícil de liderar é você mesmo. Essa é boa, né? Sobretudo se você tá, sabe, arrebentando a boca do balão, tá na crista da onda e a bola da vez. Como é que você recebe feedback se você é a bola da vez? Como é que eu faço? Eu listo cinco pessoas que têm autoridade e influência para me dar feedback sem perder a amizade. Então libera, libera esse feedback para essas cinco pessoas, porque isso vai ser bastante importante para você e você vai praticar, você vai usar, você vai treinar a sua humildade. Terceira crença, o que você faz grita, o que você fala, sussurra. Tem gente que diz mais ou menos assim, né? Aquilo que você faz grita tão alto que eu não consigo ouvir a sua voz. Ou seja, o líder lidera, por exemplo. O John Maxwell, que tem bastante livro sobre liderança, que eu sugiro que você estude, John Maxwell, ele fala assim, só existe um jeito de liderar, que é, por exemplo. Quarta crença, o líder é mais um termostato do que um termômetro. Então, além de você medir o que está acontecendo no ambiente, de você se apropriar da realidade, você muda o ambiente, você muda a temperatura do ambiente. Você tem energia, você tem entusiasmo, você tem ritmo, você tem pegada ritual e você muda, muda aquele ambiente. A pessoa está triste, você deixa ela melhor.

A pessoa está confusa, você traz clareza para ela. A pessoa não está engajada, você aumenta o engajamento dela, ou seja, você é um termostato. Quinta, gestão é sobre números, liderança é sobre pessoas. É só aprender com o Bernadinho. Então, no assunto aqui, liderança e no 7.5 Hard, pessoas, gente, equipe.

Sexta, na ausência de líderes, lidere.

O líder tem que aparecer, o líder tem que se mostrar. E o líder, ele aparece numa situação adversa.

Ele aparece na crise, na dificuldade, o herói aparece nesse lugar. Então, na ausência de líderes, lidere.