La place de Rubix dans l'industrie française

Camille (0:08)

L'Esprit Rubix, le podcast qui vous dit tout sur nous. L'industrie est au cœur des transformations de notre société et joue un rôle clé pour répondre aux problématiques environnementales, économiques et sociales d'aujourd'hui et de demain. Pour en parler dans ce deuxième épisode de notre série de podcasts, je suis en compagnie d'Olivier Ribot et de David Pimenta. Bonjour.

David Pimenta (0:29)

Bonjour Camille.

Olivier Ribot (0:30)

Bonjour Camille.

Camille (0:31)

Alors, vous êtes tous les deux directeurs opérationnels chez Rubix, des postes clés dans l'entreprise, qui vous permet d'avoir une vision globale du secteur industriel et de ses actualités, avant d'attaquer le sujet du jour. En quoi consiste votre métier chez Rubix, Olivier ?

Olivier Ribot (0:46)

Cette fonction de DO a deux grandes composantes. La première correspond à un travail collectif que l'on réalise avec l'ensemble des équipes du comité exécutif, qui vise à définir les orientations stratégiques de l'entreprise. Pour donner quelques exemples, l'évolution de notre réseau en pôle régionaux, la création de nos centres d'expertise, l'évolution de notre approche commerciale que l'on a appelée chantier chez nous, qui vise à adresser des clients en mode projet, sont des exemples des réflexions que nous avons ensemble et des réalisations concrètes que l'on décline sur le terrain. Donc ça c'est la première composante. La deuxième composante, c'est le cascading de cette stratégie en agence sur le terrain. Les DO sont les garants de la bonne mise en œuvre de cette approche et doivent garantir la performance économique sur leur territoire respectif, que ce soit en termes de croissance comme en termes de rentabilité. Et cette performance est au rendez-vous car nous avons une solide chaîne managériale de directeurs de région, de directeurs d'exploitation, de responsables des ventes internes et des équipes terrain qui sont extrêmement engagées pour porter de façon haute et forte les couleurs de l'entreprise sur le terrain.

Camille (1:53)

Alors le cœur de métier de Rubix, c'est la distribution de fournitures industrielles. David, pouvez-vous nous parler de votre secteur d'activité ?

David Pimenta (2:01)

Oui, notre métier, c'est la distribution de fournitures industrielles. Mais on est en train de faire évoluer ce métier vers un rôle plus d'apporteur de solutions pour l'industrie, pour aider nos clients. En effet, nos clients doivent faire face à de grands enjeux environnementaux, technologiques et économiques. Notre responsabilité, c'est d'accompagner dans cette démarche et de contribuer et rendre plus performant. Donc nous avons à ce titre créé trois types de solutions. D'abord des solutions, un package de solutions logistiques qu'on appelle Inven, InStoring, Scan, etc. Pour ça, ça ne parle pas beaucoup à tout le monde, mais là on vise à optimiser ce qu'on appelle le TCO de nos clients, c'est-à-dire le coût d'acquisition des produits. Ensuite, on a un package de solutions digitales qui vise à simplifier le processus achat. Et puis enfin, on a regroupé toutes nos filiales dans ce qu'on a appelé des centres d'expertise. Donc on a quatre centres d'expertise et là qui ont vocation, eux, à améliorer la performance de l'outil de production. Par exemple, notre centre d'expertise air comprimé, lui, aide nos clients à faire des économies d'énergie. Ensuite, on a un autre centre d'expertise qui s'appelle Système, qui lui permet de réparer et d'améliorer des systèmes hydrauliques plutôt que d'échanger. Cette offre Rubix, l'offre qu'on propose, est assez unique sur le marché et elle nous permet de proposer par contrat à nos clients un engagement de création de valeur. Que cette création de valeur soit environnementale ou économique.

Camille (3:26)

Ces trois dernières années ont été marquées par diverses crises qui ont ralenti l'activité et bouleversé le marché de l'emploi dans tous les domaines d'activité. Olivier, quel est votre regard sur le recrutement durant ces trois dernières années et comment Rubix s'est adapté ?

Olivier Ribot (3:40)

Bouleverser le marché de l'emploi, je crois que c'est le bon terme. C'est effectivement un marché qui s'est extrêmement complexifié depuis la crise du Covid. Et durant cette période, nous on a pris conscience de notre manque de visibilité. Donc, pour continuer à attirer des talents, il nous est apparu nécessaire d'investir et de travailler sur notre marque employeur. Il y a un gros travail qui a été réalisé là-dessus. Et puis de faire connaître la richesse de ce métier et les possibilités de carrière que nous pouvons offrir. Donc, il y a un gros travail qui a été mené auprès des écoles pour séduire, on va dire, la communauté étudiante.

David Pimenta (4:16)

Ce qu'on peut préciser, Olivier, c'est qu'on a décidé d'être plus présents aussi dans les salons professionnels. Je pense à Préventica, au CPM, à Global Industries, enfin tous les salons où on peut être visible. Et en parallèle, on a pris la décision de renforcer l'apprentissage.

Olivier Ribot (4:29)

Alors David, tu as parfaitement raison de souligner ce point-là. L'engagement de Rubix est très fort sur l'apprentissage. On intègre environ 150 apprentis chaque année. Et en parallèle de ça, on a aussi décidé de continuer à investir très lourdement sur la formation, dans la formation de nos collaborateurs. On sait que les hommes sont au cœur de notre réussite. Et la responsabilité de cette équipe dirigeante de Rubix est de faire grandir ses équipes et de continuer à recruter des talents.