Get to know: Anna Nooshin

Anna Nooshin (0:00)

Wil jij je personal brand naar een hoger niveau tillen en meer zichtbaarheid creëren? Omdek hoe je jezelf effectief positioneert, opvalt in jouw branche en kansen naar je toetrekt. In onze Masterclass Personal Branding, een online videocursus, delen we precies hoe wij dat deden en van onszelf een merk hebben gemaakt. No gatekeeping, we delen alles open en eerlijk. Ga nu naar fibusinessacademy.com/masterclassesenstartvandaagnog.

Dit is Anne. Dit is Jelies. En dit is How to get the job done. In 30 minuten geven je al onze kennis, netwerk en praktische tips om je business en carrière te laten growen en glowen. Because real queens don't gatekeep.

Zo Anne, ik mag jou gaan interviewen. Aflevering 1? Ja, aflevering 1 Voel jij je ook niet heel oud dat we nu, zeg maar, als laatste in Nederland ook een podcast hebben? Ja, enorm. Maar ja, toch denk ik dat dit er toch niet was. Nee, nee, nee, ik ben dol blij. Ik denk, we wilden het praktisch houden, dus we zetten een wekkertje. Ja, dat heb je al gehoord. We zetten dus een wekker. Want jij gaat alles over je carrière met ons delen. Zo veel mogelijk. Ik ben slecht in dingen kort houden, maar ik ga het wel proberen. Ja, we gaan het doen. Oké, zet de wekker. Ja, hij is in. Je mag eerst zelf vertellen. Jouw carrièrepad. Ja, ik denk dat wat leuk is om te vertellen waarom wij elkaar ook hebben gevonden, is dat we dit allebei een beetje vanaf 2011 doen. En ik ben begonnen met een website en dat heette toen Ensemble, NSMBL. En het leuke daaraan is dat ik dat ben begonnen toen met een jeugdvriendje, waar ik samen mee in het asielzoekerskamp had gezeten. Dus dat vond ik al een hele romantische, soort van lieve manier om dat te starten. Hij was net begonnen met een online uitgeverij. Ik werd nergens aangenomen, want ik deed gewoon te hard mijn best bij overal waar ik wilde solliciteren. En mensen dachten, nee, ik ben denken dat jij te snel tegen het plafond loopt. Dus hij vroeg aan mij, wil jij dan met mij samen een vrouwenwebsite opzetten? En dat zijn we toen gaan doen. En dat was een soort, je moet je voorstellen in 2011, dat klinkt heel erg dino. Maar dat was wel echt de gloriteit, vind ik zelf, van het internet ontdekken. Want Buzzfeed was net een beetje gaande. En wij wilden een soort Nederlandse variant daarop. En ik heb denk ik wel alles aan Ensemble te danken. Als ik er nu zo op terugkijk, want ik heb heel erg mogen spelen. Ik heb dat van 2011 tot ongeveer 2015 gedaan. En in 2015 dacht ik, oké, nu is het wel tijd om mijn eigen vleugels te spreiden. Dus ik heb mijn aandelen verkocht aan Wayne Parker Kent, die de uitgever was van de website. En ik ben toen zelf gaan ondernemen, nog meer. Dus ik ben YouTube gaan doen. Ik ben toen op televisie veel gaan doen, met RTL samen, Holland's Next Topmodel, Expeditie Robinson, Curvy Topmodel, Boulevard heb ik gedaan. En zo gaan de weg ben ik begonnen ook met het opbouwen van, wat nu bekend staat als, voor veel mensen toch wel influencer-carrière, wat ik helemaal niet zo erg vind als we het zo noemen. Ik denk gewoon, ja, noem het zoals je het wil noemen. Het heeft mij heel veel gebracht en ik ben er heel dankbaar voor. En inmiddels ben ik wel steeds meer ook veel achter de schermen aan het ondernemen. Dus ik heb bijvoorbeeld een museum, dat heet Upside Down. Daar kun je hele toffe Instagram-achtige beelden maken. Dat is de grootste in Europa. Ik heb een bloemenbedrijf Duinrose, waar ik heel erg dol op ben. Ik heb een cosmetica-bedrijf, dat heet Noosh. En ik doe ook heel veel andere, nou ja, ik zou ze bijna angel-investeringen willen noemen, waarin ik ofwel consult geef of participeer in nieuw talent en nieuwe ondernemingen. En dat is een beetje wat ik allemaal doe. In vogel vlucht, maar dan vergeet ik wel veel. Maar het voelt ook als te veel opschepenrij om alles te gaan opnoemen. Ja, maar dan ga ik je toch even introperen. Ik heb het ook wel. Ja, want je bent heel bescheiden, maar ik ken heel veel influencers. En natuurlijk jou ken ik heel erg goed. En die ook zijn begonnen daar, maar jij hebt het echt als een van de weinige influencers. Zijn een aantal, business-wise, echt goed geregeld. Echt goed geregeld. Je bent echt een goede ondernemer. Dat weten volgens mij niet zo heel veel mensen van jou. Nee. Omdat je dus ook zo bescheiden bent. Dus ik doe het maar even voor je. Dat is heel lief. Maar jij hebt het echt goed geregeld van jou. Ik kan heel veel van jou leren. Echt hoe je je onderneemt en hoe je dat allemaal regelt. En weet je, hoe je dat allemaal strak regelt. Dus zou je daar wat meer over kunnen vertellen? Ja, misschien moeten we ook beginnen bij dat influencer-tijdperk. Want dat was een soort ensemble. Inderdaad, dat was de shit gewoon. Dat was er echt nog niet. Ach, ik mis het ook echt best wel. Ja, het was echt nieuw en vernieuwend. En je dacht, wow, weet je wel, wat is dit? En dat hadden we nog niet in Nederland. Nee. En daarna influencer, ik vind dat ook, dat doe je ook echt heel erg goed. En daarna dus ondernemen. Maar daar kan je misschien nog wat meer over vertellen. Ja, ik denk dat ik, wat ik al vrij snel door had bij mezelf, is dat ik, ik heb ook bijvoorbeeld een boek geschreven over dat hele traject, maar wel vroeg in mijn carrière. Dus volgens mij in 2015 of zo al. Dus dat is eigenlijk bijna tien jaar geleden alweer. Dat zou ik wel best wel weer opnieuw moeten herschrijven. Want ik deelde toen gewoon wat ik op dat moment al had geleerd. Maar in dat boek zei ik ook van, ik heb niet per se een talent, een soort aan tast, zeg maar, tastbaar talent van ik kan heel goed zingen of acteren of dansen of zo. Dat heb ik allemaal niet. Maar ik denk wel, waar mijn talent ligt, is dat ik heel goed mijn intuïtie kan aanvoelen en ook echt niet bang ben om risico's te nemen en in bepaalde dingen te investeren, waarvan ik misschien nog niet zeker weet in het begin of het wel de goede kant op kan gaan. Maar naast dat heb ik ook altijd wel gedacht, ik kan niet op één paard gaan wedden, want ik weet hoe moeilijk het is om een unicorn project of onderneming te hebben. Ik moet altijd bijvoorbeeld denken aan wat Negin met Gizou heeft gedaan. Negin heeft natuurlijk heel erg gefocust op één project, en wat nu super super groot is. Maar ik heb voor mezelf wel altijd gedacht, de kans dat dat gaat gebeuren is vrij klein. En ik wil liever dat ik een soort hele stabiele basis heb, waarbij mijn passieve inkomen ook goed geregeld is. En wat betekent dat je dan ofwel moet investeren in vastgoed, of je moet investeren in beleggingen, of je moet investeren in bedrijven waarvan je weet, oh, die willen binnen nu drie en vijf jaar een exit maken. En daar heb ik denk ik op vrij jonge leeftijd al wel de keuze in gemaakt, van ik ga niet alleen maar influenceen, ik ga niet alleen maar alles laten afhangen van campagnes. Ik ga zorgen dat ik meerdere participaties heb in meerdere bedrijven, zodat je over vijftien jaar, twintig jaar gewoon gesetteld bent qua wat dat uitkeert, het rendement daarvan. En kan je meer vertellen wat dan de verdeling nu is ongeveer? Van hoeveel procent investeer je dan nu als qua tijd en energie en influence en partnerships die je daar uithaalt en bijvoorbeeld in de andere bedrijven? Ik denk dat het lastige wel is dat het allemaal een soort van in elkaar overloopt, omdat vaak als ik participeer in een nieuwe onderneming bijvoorbeeld, dan is het ook een beetje aftasten wat ze precies willen. Want soms stap ik in omdat ik een bepaalde marketingwaarde kan toevoegen en dan rijd je eigenlijk je marketingwaarde tegen aandelen. Dat heet dan sweat equity. Maar soms kan ik ook denken, oké, dit heeft zoveel potentie. Ik investeer gewoon ook geldbedrag, net als iedere andere investeerder die dat zou doen. Maar daarbij leef je ook nog een soort waarde op, bijvoorbeeld een revenue share. En dat houdt in dat je van ticket verkopen of van omzetten of van winsten nog een stukje meesnoept voor een x aantal perioden. Maar je hebt in alle gevallen wel een aandeel. En wat je dan doet is dat je heel erg kijkt van, oké, waar willen we over vijf jaar staan? En aan wie willen we het eventueel verkopen? En daar ga je naartoe werken. Maar in al die trajecten zit wel vaak dat ik mijn publiek en mijn social media wel moet inzetten. En ook wil inzetten om het of als een focusgroep te gebruiken of te denken van hey, dit is voor mij ook interessant om te laten zien welke nieuwe ondernemingen erbij zijn gekomen. Dus het is heel lastig om te zeggen, oh, het is 60 procent hier en 40 daar. Wat ik wel weet is dat ik nooit, ik zou nooit willen ondermijnen hoeveel het influencewerk en ook het contact met publiek door de jaren heen mij daadwerkelijk heeft gebracht. Dat zou ik nooit willen, dat ga ik niet bactaliseren, want dat is nog steeds, ook al ben ik nu, ik voel me echt soms stockout in deze industrie. Omdat wij natuurlijk, wij komen allebei van 86