[EXTRAIT] Pourquoi les meilleurs talents échouent dans la mauvaise maison | Jean Vigneron (Egon Zehnder)

Jean Vigneron (0:00)

Je ne crois pas dans la théorie du meilleur candidat. Je crois au bon candidat dans la bonne entreprise, avec les bonnes valeurs, avec le bon projet. Mais j'ai vu des gens absolument excellents se planter royalement parce qu'ils n'avaient pas pris le bon projet.

Adrien Garcia (0:11)

Comment est-ce qu'on devient chasseur de tête finalement ? Parce que j'ai vu que tu avais commencé sur le terrain, tu étais assez opérationnel.

Jean Vigneron (0:15)

J'ai commencé très jeune, donc je voyais dans l'œil de mes clients que j'avais l'âge d'une stagiaire qui apportait le café et que j'avais intérêt à être brillant, sinon il y avait une erreur sur la marchandise.

Adrien Garcia (0:22)

C'est assez rare quand même d'avoir autant de détermination et de talent si jeune.

Jean Vigneron (0:25)

Napoléon quand il choisissait ses généraux demandait toujours s'il a de la chance et je considère que j'ai eu de la chance à ce moment là.

Adrien Garcia (0:31)

D'ailleurs, elle en est où l'industrie aujourd'hui ? Comment elle a évolué ces dernières années ? Et à quel moment on est actuellement ?

Jean Vigneron (0:35)

On est sur la construction de marques chinoises pour aider les chinois à consommer chinois. Et c'est très intéressant parce que tu as un gouvernement qui avait plutôt dans le passé effacé l'histoire impériale et millénaire de la Chine, qui est en train de réinventer tout un univers ancien, un petit peu comme les racines européennes à travers les marques de luxe chinoises.

Adrien Garcia (0:52)

C'est quoi le futur du luxe ?

Jean Vigneron (0:54)

Mathieu Blasi chez Chanel aujourd'hui a compris qu'au-delà de l'élégance, au-delà du contemporain et du craftsmanship, ce monde avait besoin de joie et de légèreté. C'est ce qu'il propose aujourd'hui. On rentre dans un siècle qui est éminemment conservateur vers une forme d'autoritarisme, une forme de puritanisme.

Adrien Garcia (1:09)

Pour tous les jeunes gens qui nous écoutent là et qui veulent faire carrière en tant que DA ou en tant que CEO, qu'est-ce que tu leur conseilles de prendre comme chemin à l'ère de l'IA ?

Jean Vigneron (1:16)

Les bons déjets m'ont appris qu'il fallait sortir de certitude et être confortable dans l'inconfort. On est dans un monde qui n'est plus statique et qui évolue en permanence. Et je dirais que les DA m'ont confirmé quand même que la beauté peut sauver le monde. Les premiers moments de travail Je dirais que les premiers, quand tu commences le métier, c'est vraiment avec ton bâton de pèlerin. Alors LinkedIn a beaucoup aidé.

Maintenant, c'est une sorte de cercle infini. C'est-à-dire que je suis arrivé chez Agence Secret, donc Dany S. Barret, qui avait déjà un pool de créatifs. Par exemple, c'est là où l'une des premières personnes que j'ai rencontrées, c'était Mathieu Blaisie.

Il m'avait montré son portfolio, qui à l'époque, il était servant en botéga Veneta. J'avais été halluciné et soufflé du talent déjà brut de ce garçon. Mais donc tu bénéficies déjà d'un pool de candidats existants parce que l'entreprise est connue. Après, progressivement, toi-même, tu as une réputation dans l'industrie, il y a du bouche à oreille. Et aujourd'hui, je pense que je reçois environ 100 mails par jour de demandes de rencontres. Ah oui, d'accord.

Adrien Garcia (2:16)

Donc les gens viennent te voir. Ils disent, moi je suis un talent et j'aimerais beaucoup avoir tes conseils sur mon portfolio, etc.

Jean Vigneron (2:23)

Donc tu as du bouche et du pool.

Adrien Garcia (2:24)

Et là, typiquement, c'est quoi les questions que tu poses ? Comment tu creuses les choses ? Tu regardes le portfolio, mais qu'est-ce que tu...

C'est intéressant, j'ai interviewé Tony Delcamp, cette semaine, le responsable de la chair, je sais pas comment on appelle ça, mais du département mode de la Cambre. Et il a insisté sur un truc qui était le savoir-être, enfin le savoir-faire, le talent, la création, la méthode, mais le savoir-être était aussi important. Toi, qu'est-ce que tu vas chercher, qu'est-ce que tu creuses pendant ces interviews ?

Jean Vigneron (2:55)

Tu regardes énormément de choses. En effet, tu vas regarder le portfolio pour comprendre plus l'identité de la personne que sa compétence, dans le sens où à mon niveau, j'ai la chance de voir des gens quasiment tout le temps qui sont compétents. Au niveau où tout le monde l'est, à un certain degré. Donc c'est pas ça que tu vas aller regarder.

Tu vas aller regarder la capacité de jugement, tu vas regarder les valeurs intrinsèques de la personne, et ce qu'elle souhaite faire et pourquoi.

Et donc tu vas essayer d'aller comprendre ce qu'elle veut aller réaliser, qu'est-ce qui la motive, dans quel environnement est-ce qu'elle va être la meilleure. Parce qu'encore une fois, je ne crois pas dans la théorie du meilleur candidat. Je crois au bon candidat dans la bonne entreprise, avec les bonnes valeurs, avec le bon projet. Mais j'ai vu des gens absolument excellents se planter royalement parce qu'ils n'avaient pas pris le bon projet, et dans la mauvaise organisation.