[EXTRAIT] Pourquoi bien travailler ne suffit pas pour réussir | Cécilia Taïeb (SEAT & CUPRA)

**Cécilia Taïeb** (0:00)
Je dis toujours, je n'irai jamais chez la concurrence, je préfère changer de secteur. Je vis mes jobs d'une façon tellement passionnée, aller chez la concurrence a toujours été quelque chose que j'ai toujours retenu.

**Adrien Garcia** (0:10)
De quelle foi tu es faite, t'es née où, t'as grandi où, qu'est-ce qui t'a amené à t'intéresser au marketing, à la communication, et à prendre des jobs aussi importants, en étant si jeune ?

**Cécilia Taïeb** (0:16)
Si mes boss n'ont pas envie d'écouter ce que j'ai à dire à ce moment-là, prends quelqu'un d'autre, c'est parce que je suis. Donc pour moi, le courage, c'est avoir avec l'authenticité.

**Adrien Garcia** (0:24)
Le Day One chez Cupra, ça ressemble à quoi ?

**Cécilia Taïeb** (0:26)
Pourquoi ? Parce qu'ils recrutent une nana qui vient de Pharma.

**Adrien Garcia** (0:29)
Une nana pour des voitures.

**Cécilia Taïeb** (0:31)
Une nana pour des voitures et en plus, elle vient de Pharma. Et on dit toujours pour Cupra, it's not for everybody to like, but some people to love. Et pour moi, c'était quelque chose que j'avais jamais vécu. C'était me lever le matin et savoir pourquoi je me levais. The sense of purpose.

**Adrien Garcia** (0:45)
Comment est-ce qu'on change la culture d'une boîte ? Faut forcément pas changer les têtes ou ?

**Cécilia Taïeb** (0:49)
Cupra, en huit ans, on a vendu un million de voitures. Tesla, ces huit premières années, n'a pas vendu un million de voitures.

**Adrien Garcia** (0:55)
Vous avez un slogan aussi, c'est Pas d'autopilote.

**Cécilia Taïeb** (0:57)
No drivers, no Cupra.

**Adrien Garcia** (0:58)
Ouais, c'est ça. Moi, ça m'intéresse le futur de l'automobile, c'est quoi ?

**Cécilia Taïeb** (1:02)
Nous, on veut créer du désir. Je ne veux pas que tout le monde me connaisse à tous les coins de rue.

**Adrien Garcia** (1:07)
Et ta vie plus perso, comment tu gères ce que tu as de tes enfants ?

**Cécilia Taïeb** (1:10)
Il y avait une responsable de ressources humaines qui m'a dit, Cécilia, je sais que tes mamans me pensent à la qualité et pas à la quantité et pensent que tes enfants seront fiers de toi. Et en fait, j'ai toujours gardé ça dans ma tête.
Mais les narratives, elles sont faciles parce qu'elles sont naturelles et sont authentiques.

**Adrien Garcia** (1:33)
Souvent c'est ça le problème, c'est que c'est le syndrome du bonheur. Je fais des choses, etc. Et puis je reste à ma place. Et en fait, j'évolue pas parce que justement, je reste trop à ma place.
Comment je fais pour pour step up et dire, vous avez vu les gars ce que j'ai fait ? C'est un truc ouf.

**Cécilia Taïeb** (1:49)
Moi, je dis toujours, il y a trois choses qu'il faut avoir. Et c'est un, c'est le courage.
Si t'as pas de courage, si tu ne me montres pas. Le jour, je me rappelle que mon CEO disait à quelqu'un, je sais pas, on avait une discussion, il disait, she has balls. Look at the balls she has.
Mais pour moi, c'est important parce que déjà, dans un job de manager ou de leader, tu représentes ton équipe et tu te dois. Ils ont fait tout un effort. Donc, si t'es pas là pour montrer ce qu'ils font et défendre le job, franchement, il y a une partie de ton leadership qui tient pas. Donc, pour moi, c'est très important de toujours montrer ce qu'on fait. En même temps, dans la com, c'est plus facile que dans la finance. Je veux dire, dans la com, tout ce que je fais, ça se voit. Ça peut se voir, donc c'est peut-être plus facile.

**Adrien Garcia** (2:35)
On fait des spots de télé, quoi.

**Cécilia Taïeb** (2:36)
Même si avoir le courage de parler.
Je le dis toujours, si tu fais ton travail de petit bon élève, mais en fait tu le gardes pour toi et tu le partages pas, ou tu dis pas ce que tu penses dans les moments importants. Et je pense que ça, c'est très important quand tu es dans une grande entreprise, quand on parle de la politique. C'est toujours dire.
Si t'as pas le courage, je me rappelle qu'il y a une époque chez Michael Page, on m'avait envoyé aux Etats-Unis. Moi j'étais assez junior, mais je faisais tout le développement, training et development des chasseurs de tête. Et on m'avait envoyé aux Etats-Unis en disant voilà, il y a un problème aux Etats-Unis. Ils aimeraient bien que tu y ailles voir ce qui se passe, pourquoi ça avance pas, pourquoi ça marche pas. Et j'étais allée une semaine pour faire un peu une espèce d'audit, faire des formations et dire voilà, peut-être que... Et voilà, la fin de ma semaine, le directeur général de l'époque, c'était Yann Diatre, il y a 25 ans, qui me dit voilà, j'ai besoin que tu me racontes ce que tu as vu cette semaine devant son board. Et donc j'étais arrivée, puis je suis arrivée, j'ai fait une liste des choses qui marchaient pas, une liste des choses qui marchaient, et tout le monde me regardait en me disant mais comment...