[EXTRAIT] L’IA va changer les dirigeants du luxe | Jean Vigneron (Egon Zehnder)

Jean Vigneron (0:00)

Je ne crois pas dans la théorie du meilleur candidat. Je crois au bon candidat dans la bonne entreprise, avec les bonnes valeurs, avec le bon projet. Mais j'ai vu des gens absolument excellents se planter royalement parce qu'ils n'avaient pas pris le bon projet.

Adrien Garcia (0:11)

Comment est-ce qu'on devient chasseur de tête finalement ? Parce que j'ai vu que tu avais commencé sur le terrain, tu étais assez opérationnel.

Jean Vigneron (0:15)

J'ai commencé très jeune, donc je voyais dans l'œil de mes clients que j'avais l'âge d'une stagiaire qui apportait le café et que j'avais intérêt à être brillant, sinon il y avait une erreur sur la marchandise.

Adrien Garcia (0:22)

C'est assez rare quand même d'avoir autant de détermination et de talent si jeune.

Jean Vigneron (0:25)

Napoléon quand il choisissait ses généraux demandait toujours s'il a eu de la chance. Et je considère que j'ai eu de la chance à ce moment-là.

Adrien Garcia (0:31)

D'ailleurs, elle en est où l'industrie aujourd'hui ? Comment elle a évolué ces dernières années ? Et à quel moment on est actuellement ?

Jean Vigneron (0:35)

On est sur la construction de marques chinoises pour aider les chinois à consommer chinois. Et c'est très intéressant parce que tu as un gouvernement qui avait plutôt, dans le passé, effacé l'histoire impériale et millénaire de la Chine, qui est en train de réinventer tout un univers ancien, un petit peu comme les racines européennes, à travers les marques de luxe chinoises.

Adrien Garcia (0:52)

C'est quoi le futur du luxe ?

Jean Vigneron (0:54)

1, Mathieu Blasi chez Chanel aujourd'hui a compris qu'au delà de l'élégance, au delà du contemporain et du craftsmanship, ce monde avait besoin de joie et de légèreté. C'est ce qu'il propose aujourd'hui. On rentre dans un siècle qui est éminemment conservateur vers une forme d'autoritarisme, une forme de puritanisme.

Adrien Garcia (1:09)

Pour tous les jeunes gens qui nous écoutent là et qui veulent faire carrière en tant que DA ou en tant que CEO, qu'est-ce que tu leur conseilles de prendre comme chemin à l'ère de l'IA ?

Jean Vigneron (1:16)

Les bons déjets m'ont appris qu'il fallait sortir de certitude et être confortable dans l'inconfort. On est dans un monde qui n'est plus statique et qui évolue en permanence. Et je dirais que les DA m'ont confirmé quand même que la beauté peut sauver le monde.

Voilà ce qui a changé. Si tu veux tu as un dialogue qui est souvent beaucoup plus fort avec les CEO. En théorie, c'est comme ça que ça fonctionne. Normalement, tu as une vision commune et une vision stratégique qui vient épouser une vision créative et les deux avancent dans le même sens. Maintenant, parfois, tu as eu des positions de force qui n'étaient pas les mêmes. Là, tu sens un mode collaboratif qui est beaucoup plus important. Et je dirais des créatifs qui sont beaucoup plus pieds sur terre, dans tous les sens du terme. Donc, une starification un peu moins importante et un ancrage dans le réel et un désir de voir ces produits porter beaucoup plus fort.

Adrien Garcia (2:04)

Ouais, ok. Super intéressant.

Est-ce qu'il y a eu un changement aussi chez les CEO ? Parce qu'on est très focus sur les créatifs, c'est ce qui m'intéresse beaucoup, mais aussi les CEO. En quoi ça a changé ? En quoi ils ont évolué ? En quoi les stratégies et les fonctionnements dans les boîtes ont évolué ?

Jean Vigneron (2:18)

Complètement. La première chose, c'est qu'il y a eu un chiffre moins visible, mais beaucoup de CEO ont changé. En général, c'est un classique. Quand ta maison ne va pas bien et que les chiffres sont mauvais, si tu changes l'un ou l'autre, l'autre suit. C'est généralement des duos. En effet, ils ont raison, c'est comme ça que ça fonctionne. Il faut que les deux aient une confiance mutuelle et une vision commune.

Les CEO ont dû évoluer aussi dans leur vision.

Tu l'as dit, le monde est de plus en plus complexe, de plus en plus fragmenté et va de plus en plus vite. Donc, les muscles qui sont nécessaires pour garantir le succès d'une maison ne sont plus exactement les mêmes. Donc, tu dois conjuguer à la fois une forme de vision long terme parce que le luxe, ce sont des racines et c'est censé durer dans le temps. Et en même temps, t'adapter constamment avec beaucoup d'agilité à toutes les répercussions que tu as au quotidien sur un marché qui devient hostile, sur une crise sanitaire, puis de guerre, puis de détroit d'Orsonoos où tu ne peux plus faire passer tes produits. Donc t'es censé être une forme de pompier permanent qui va aller s'adapter avec beaucoup d'agilité à toutes les différentes épreuves que le marché va mettre face à toi.