[EXTRAIT] « Il faut être prêt à se tromper » | Laurence Levy (Bompard)

**Laurence Levy** (0:00)
Je ne me suis jamais sentie et perçue comme quelqu'un de créatif. Et finalement, ça m'a toujours rassurée d'être du côté business.

**Adrien Garcia** (0:07)
Comment t'es arrivée là, de prendre la direction d'une boîte qui fait 100 millions, etc ?

**Laurence Levy** (0:10)
J'ai juste touché du doigt, tout pile à ce que je veux faire toute ma vie. Le fait d'être sur une marque, de la piloter avec des équipes, d'avoir des enjeux de transport.

**Adrien Garcia** (0:18)
C'est quoi Bompard ? Comment t'es arrivée là ? Qu'est-ce qui t'a amené à ça ?

**Laurence Levy** (0:21)
C'est une love brand, c'est une marque aimée, qui est dans le foyer des Français depuis 40 ans, qui se transmet de génération en génération.

**Adrien Garcia** (0:28)
Comment est-ce qu'ils ont réussi à faire ça à l'époque ?

**Laurence Levy** (0:30)
On voyait les patrons d'LVMH tous les week-ends en boutique pour regarder ce qui s'y passe, pour échanger avec les vendeurs.

**Adrien Garcia** (0:36)
C'est pas une légende ça.

**Laurence Levy** (0:37)
Pourquoi j'ai réussi ? C'est qu'en fait je n'ai pas lâché malgré la difficulté, malgré le fait que très franchement je me suis cassé les dents plein de fois. On a essayé de nous décourager mille milliards de fois et je me suis dit non, en fait, je vais y arriver.

**Adrien Garcia** (0:47)
Pourquoi la marque avait perdu en désirabilité ?

**Laurence Levy** (0:49)
La lucidité de prendre le recul et de se dire que ce que je suis en train de vivre est une perte de désirabilité structurelle et profonde. Il y a urgence à opérer un turnaround.

**Adrien Garcia** (0:58)
Comment ça se passe dans ta tête ?

**Laurence Levy** (0:59)
Ça ne se passe pas dans ma tête.

**Adrien Garcia** (1:01)
C'est hyper violent.

**Laurence Levy** (1:02)
Je vous préviens, je suis enceinte de sept mois.

**Adrien Garcia** (1:04)
Ne soyez pas surpris.

**Laurence Levy** (1:05)
Ne soyez pas surpris. Et ça se voit, sûrement ça se voit. Je ne veux que pour l'image.

**Adrien Garcia** (1:09)
Je veux que l'image serve le business. Comment tu arrives à faire tout ça avec trois enfants ?

**Laurence Levy** (1:15)
Pendant des années, je me suis battue pour avoir la légitimité d'être dans le cœur du réacteur. Donc aujourd'hui, je m'éclate d'être dans le cœur du réacteur. Il faut mieux faire de business vite que de tergiverser. Ça veut dire être capable de réfléchir, de se forger une conviction rapidement. Il faut être prêt à se romper.

**Adrien Garcia** (1:32)
Comment tu arrives à faire tout ça avec trois enfants ?
Avoir le job de CEO avec trois enfants. Tu sais quoi, ça ressemble à quoi tes routines et à ton quotidien ?

**Laurence Levy** (1:43)
C'est sûr que c'est intense.
C'est intense d'autant plus que, forcément, on n'a pas parlé, mais quand tu es sur une marque retail, tu dois être sur le terrain. Et c'est vrai que moi, j'aime beaucoup aller sur le terrain. J'aime beaucoup aller voir les boutiques et ça, ça prend du temps sur mes week-ends.

**Adrien Garcia** (2:10)
Tu es tout le temps sur le terrain ? Beaucoup ?

**Laurence Levy** (2:13)
En période d'hiver, sur l'automne hiver, je suis tous les week-ends sur le terrain.

**Adrien Garcia** (2:18)
C'est à dire que tu fais un shop tour.

**Laurence Levy** (2:19)
Exactement. Mais c'est génial parce que finalement, c'est ça ce qui va te donner des supers enseignements et pour ta saison en cours et pour ta saison d'après que tu es déjà en train de designer.
C'est vrai que le dialogue avec les équipes en boutique, c'est eux qui sont au contact des clients. Donc en fait, c'est une chance ultra précieuse d'être une personne qui peut recevoir ces feedbacks là. Et puis comme ils savent, je pense, et qu'ils savent que c'est sincère et qu'il y a vraiment une envie d'amélioration collective et pas de jugement de c'est bien, c'est pas bien, c'est pas du tout ça le sujet.
L'enjeu, c'est vraiment qu'ils se livrent et qu'ils disent les choses, les ressentis sur ce qui fonctionne, ce qui fonctionne pas. Vraiment de manière très cash. J'ai des superbes équipes Retail qui sont ultra passionnées par le Retail et qui ont aussi ce beau challenge là avec moi. Moi, c'est vrai que le Retail, ça fait partie des choses qui me qui me donne envie de me lever le matin. Qui me drive vraiment. Donc c'est vrai, mais c'est vrai que ça a son lot de... Enfin ça ajoute quand même de l'intensité à l'intensité.
Pour autant, en effet, quand tu commences un peu à te connaître et que tu sais finalement comment tu fonctionnes, comment tu marches, etc. Je trouve que c'est aussi plus facile d'appréhender son job et de poser les deux trois limites. Moi, c'est vrai que j'ai pas du tout, on ne le dit, j'ai trois enfants et je veux vraiment être très présente pour eux et je fais zéro compromis sur les grands, les moments importants de leur vie. Spectacles de danse, réunions de parents et tout y quantit. Et donc, j'essaye vraiment sur les moments que j'ai disponibles pour eux d'être à fond avec eux. Pareil sur les week-ends, etc. Pour autant, ils sont aussi, je trouve que c'est aussi très sympa, c'est que tes enfants vivent un peu ta passion au boulot. Parce que quoi de plus motivant aujourd'hui pour les nouvelles générations de leur montrer que finalement, tu peux être au boulot et très passionné et kiffer exactement.