[EXTRAIT] Eric Schmidt - Comment devenir le meilleur des CEO ?

Matthieu Stefani (0:06)

Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons. Je suis Mathieu Stéphanie, partenaire d'OVNI Capital, et je vous propose de rencontrer des entrepreneurs sportifs ou artistes qui vont vous faire exploser notre moyenne. Et si je reviens sur ton usage perso de l'IA dans ton job de PDG, tu disais que tu responsabilises tes équipes. Ce que tu viens de décrire, c'est sûrement ce que tu fais depuis 40 ans.

Ton usage perso, pro de l'IA au quotidien, c'est quoi avec ce raisonnement ?

Eric Schmidt (0:34)

Eh bien, comme je suis programmeur, je peux faire des trucs que la plupart des gens font pas. Les programmeurs, tu vois, avant, ils construisaient la maison. Maintenant, on dessine la maison et c'est l'ordi qui écrit le code. Donc, j'ai codé plein de choses, un peu comme ce que tu fais. Mais c'est plutôt comme un hobby.

Dans une grande boîte, les étapes, ça marche comme ça. La première chose à faire, c'est connecter toutes les données.

Il y a une bibliothèque qui s'appelle MCP, Model Context Protocol.

Matthieu Stefani (1:02)

Bien sûr, ma nouvelle passion.

Eric Schmidt (1:05)

Et moi, ça fait 40 ans que je bosse dans le logiciel d'entreprise. MCP, en gros, c'est un serveur qui parle aux bases de données historiques et ça permet aux grands modèles de langage, n'importe lequel, de synthétiser les données. C'est un changement d'architecture majeur. Parce que ça veut dire que tu peux t'asseoir et voir littéralement toutes les données qui t'étaient cloisonnées avant et tout examiner.

J'ai une boîte de fusée, comme tu sais, et dans cette boîte, je me balade dans l'usine et je me dis, qu'est-ce qu'il y a dans toutes ces machines, ces énormes machines à fusée ? Chacune a un gros ordinateur dedans et aucune ne parle aux autres. Donc, on a décidé de les interconnecter.

La première chose qu'ils ont fait, encore une fois avec une variante d'anthropique, alors que la boîte utilise en général Gemini et GCP. Mais là, en tropique, c'était le bon choix. C'est d'aller voir ce qu'elles font toutes grâce à MCP branché dessus.

Ce suivi télémétrique nous a permis de comprendre et d'économiser de l'argent et du capital. Chaque machine, c'est genre 5 millions de dollars. Fais-moi gagner 5 millions, je suis un mec content. Tu vois, et tu peux l'économiser parce que tu peux travailler l'efficacité, l'analyse prédictive, ce genre de trucs. Donc, la première étape, sans m'étendre, mais c'est important à entendre, c'est de tout interconnecter. Si t'as pas tout interconnecté, et la base de données à la mode, c'est Odoo, O-D-O-O, en ce moment, ça décolle, mais tu peux aussi le faire avec les classiques.

Et tu leur fais des connecteurs. Ensuite, deuxième étape, tu commences à faire ton boulot actuel de la même façon, juste en reproduisant ce que tu fais déjà. Ça prend encore un mois, tout le monde doit un peu s'y faire. Du coup, le rapport que tu tapais avant, l'ordi te le fait tout seul. Ça, c'est du travail en moins.

Matthieu Stefani (2:49)

Oui.

Eric Schmidt (2:50)

La troisième étape que j'ai vraiment hâte de voir dans ces entreprises, c'est la partie raisonnement. Et la partie raisonnement, c'est là où tu réussis. Quelles sont les questions ?

Première question d'un PDG, comment avoir plus de revenus ? Les revenus résolvent tous les problèmes connus. Comment minimiser mes dépenses tout en maximisant mes revenus ? Ça, c'est les profits. Quelle est la meilleure source de trésorerie pour financer, en gros, le fonds de roulement, la production ? Il peut analyser tout ça.

Quelle est la bonne répartition entre fonds propres et dettes sur le marché actuel ? Ce sont toutes des questions que tu poserais à un banquier. Et bien maintenant, tu demandes juste à l'ordi et il te donne la réponse.

Matthieu Stefani (3:30)

Il a tout qu'à donner.

Eric Schmidt (3:31)

Il a les données.

Matthieu Stefani (3:32)

En direct, en temps réel, oui.

Eric Schmidt (3:35)

Et surtout, je vais t'en donner un autre, un peu plus sombre.

Je suis assis là, avec 10 personnes, il y a un problème et je demande c'est quoi le problème ?

Imaginons qu'une de ces personnes soit fictive. Elle ne veut pas dire Eric, pardon, j'ai merdé. Tu devrais me virer. Les humains, ça ne marche pas comme ça. En tant que PDG, je veux comprendre analytiquement ce qui se passe sur mon compte, dans mon entreprise. Alors, imaginons que le directeur financier ait fait une erreur. La dernière chose que tu veux faire, c'est embarrasser ton directeur financier parce que ça ne fait pas bonne impression. Mais si tu as l'analyse de l'IA et celle du directeur financier, tu peux lui parler en privé et lui dire, écoute, il y a une erreur là. Il te répond, c'est pas possible, vérifie.