DBF Audit : Développer les talents pour accompagner la transformation | Hélène Cavalié, Directrice des Ressources Humaines de DBF Audit

**SPEAKER_1** (0:00)
HRD Radio, la web radio 100 % dédiée au Directeur des Ressources Humaines, co-animée par Alain Marty et Richard Fremder, en partenariat avec Julhiet Sterwen, Barthélémy Avocats, le groupe NR, l'école IGS RH, l'Institut Mines Télécom Business School et Lily4Life. Bonjour à tous, bienvenue à bord de HRD Radio.

**Alain Marty** (0:17)
Vous êtes 12 Directeurs des Ressources Humaines et dirigeants d'entreprise. Abonnez-nous aux émissions. Merci à toutes et tous d'être chaque fois plus nombreux, semaine après semaine, et réagir également sur nos réseaux sociaux. Je vais écouter pour co-animer cette émission Marc Sabatier, fondateur et CEO de Julhiet Sterwen, et Patrick Porte-Partarieux, Directeur Général délégué de SEMAFOR, messieurs, bonjour.

**Richard Fremder** (0:37)
Bonjour Richard. Aujourd'hui, nous recevons Hélène Cavalié, Directrice des Ressources Humaines de DBF Audit.

**Hélène Cavalié** (0:42)
Bonjour Hélène. Bonjour.

**Richard Fremder** (0:43)
Alors, vous avez commencé comme avocate en droit du travail, avant de basculer vers les RH. À quel moment vous avez compris que vous préfériez prévenir les conflits, on va dire, plutôt que gérer le contentieux ?

**Hélène Cavalié** (0:54)
Alors, en fait, c'est une démarche immédiate, parce que quand j'ai commencé, j'ai commencé par le contentieux, ce qui est assez classique, avec une grosse démarche conseil. Et être externe, c'est très bien, parce qu'on a un poids auprès du client, mais ce n'est qu'un poids externe, c'est-à-dire qu'on n'arrive pas à influencer les décisions de la base, à travailler avec les managers ou ceux qui décident avant que ça finisse mal.
Donc, très vite, je me suis dit que je n'allais pas rester au contentieux très longtemps, et au bout de 5 ans, j'ai basculé en entreprise avec vraiment un enjeu profond pour moi sur ce sujet.

**Alain Marty** (1:35)
La même démarche que la même problématique que les consultants souvent d'ailleurs, qui préfèrent voir les dossiers de A à Z.

**Richard Fremder** (1:41)
C'est assez marrant.

**Alain Marty** (1:42)
Vous évoquez plusieurs choix professionnels, radicaux, c'est ce que vous écrivez, quitter le barreau, changer de région, abandonner des postes prestigieux, revenir à des fonctions très complètes mêlant conseil, client et RH interne.

**Richard Fremder** (1:54)
Selon vous, la cohérence professionnelle se construit plus par les valeurs et le sens que par la logique de carrière classique ?

**Hélène Cavalié** (2:03)
Alors, me concernant, je ne me suis jamais posé la question de la logique de carrière.

**Richard Fremder** (2:06)
D'accord.

**Hélène Cavalié** (2:07)
Donc, de fait, c'était obligatoirement le sens qui prévalait l'éthique et l'envie d'être en conformité avec moi-même, avec mes valeurs, avec là où je voulais aller.

**Alain Marty** (2:18)
Et pour le recrutement, c'est quelque chose que vous regardez ?

**Hélène Cavalié** (2:21)
Alors, pour le recrutement, quand je suis encore dans les phases de recrutement, je suis assez, je ne sais pas dire tolérante, mais ouverte aux parcours qui sont parfois heurtés, parce que ces parcours, alors que les managers nous disent bah non, non, mais moi, je veux exactement tel parcours, qu'est-ce qu'il a fait pendant deux ans, pourquoi il a fait ça ? Je trouve que c'est au contraire très intéressant. Après, dans le discours, naturellement, et dans l'échange, il faut qu'il y ait une certaine cohérence, sinon ça complique l'affaire.

**Alain Marty** (2:50)
Alors, DBF Audit, dites-nous un peu ce que c'est.

**Hélène Cavalié** (2:52)
DBF Audit, c'est un cabinet d'expertise comptable qui fait également de l'audit, de la paye. Enfin, c'est très classique dans la matière. Mais c'est un cabinet qui est extrêmement intéressant. Il existe depuis une quarantaine d'années parce qu'il a été piloté notamment, enfin ils sont 12 associés aujourd'hui, mais notamment par un président de chambre de commerce, par lequel je suis arrivée dans ce cabinet, et avec une vision très pro-entreprise, naturellement un cabinet d'experts comptables accompagne ses clients, qui sont des chefs d'entreprise en général, et le plus souvent, vu la taille de notre cabinet, des PME et des quelques ETI, donc pas des grosses structures. Les experts comptables sont la première personne, l'expert comptable est la première personne que le chef d'entreprise appelle quand il est en difficulté, et il n'a pas le temps, le chef d'entreprise, de s'entendre jargonné au téléphone, il a besoin de réponses ultra efficaces, pragmatiques. Donc c'est vraiment dans ce cadre-là que le cabinet s'est développé, avec une volonté de ne pas devenir un très gros cabinet. L'idée c'était vraiment de rester sur une taille, alors là maintenant on est ETI, mais de rester sur une taille assez modeste. Humaine. Ça devient humain de fait, mais je pense qu'on peut trouver de l'humanité dans les grandes structures, ce n'est pas le problème, mais vraiment développer une proximité. Le client sait exactement quel est son interlocuteur, quels sont ses interlocuteurs, et chez nous, ça nous impose d'éviter tout silo. Alors que parfois dans les grosses structures, on est un peu coincé.