Clareo Lighting : Culture d’entreprise & croissance | Maud Panis, Directrice des Ressources Humaines Associée de Clareo Lighting

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HRD Radio, la web radio 100 % dédiée aux directeurs des ressources humaines, co-animés par Alain Marty et Richard Fremder, en partenariat avec Julhiet Sterwen, Barthélémy Avocats, le groupe NR, l'école IGS RH, l'Institut Mines-Télécom Business School et Lily4Life.

Aisha (0:16)

Bonjour à tous, bienvenue à bord de HRD Radio. Vous êtes 12 directeurs des ressources humaines et dirigeants d'entreprise, abonnés à nos émissions. Merci à toutes et tous d'être toujours plus nombreux à nous écouter semaine après semaine et à réagir sur nos réseaux sociaux. Vous avez bien raison. À mes côtés pour co-animer cette émission aujourd'hui, Rodolphe Boyer, partenaire de Julhiet Sterwen et Estelle Assaf, Directrice du Développement d'Institut Mines-Télécom Business School. Bonjour à tous les deux.

Estelle Assaf (0:39)

Bonjour Aisha.

Aisha (0:40)

Aujourd'hui nous recevons Maud Panis, Directrice des Ressources Humaines associée de Clareo Lighting. Bonjour Maud.

Maud Panis (0:46)

Bonjour.

Aisha (0:47)

Alors votre première véritable expérience professionnelle chez Michael Page, vous l'avez vécue comme assez violente, d'après ce que j'ai compris en préparant l'émission, au point de vous promettre de toujours respecter chacun, quel que soit son niveau hiérarchique. C'est quoi cette histoire ?

Maud Panis (1:04)

Michael Page, c'est une très bonne école. Je pense que c'est connu pour ça. Et d'ailleurs, grâce à eux, je pense avoir vraiment très bien appris sur le recrutement. Mais c'est vrai qu'il faut dire que c'est un peu, on apprend un peu à la dure, et qu'effectivement, les stagiaires restent à leur place, ne sont pas considérés, en tout cas à l'époque. Bien évidemment, je pense que ça a beaucoup évolué. Mais il y a plus de 20 ans de cela, en rien et 20 ans de cela, effectivement, c'était un peu dur d'être stagiaire parfois. J'ai eu la chance d'avoir un très bon manager.

Et c'est grâce à ça que je me suis dit qu'il fallait limiter et que ça changeait tout en fait.

Aisha (1:49)

Ça vous a formé en tant que DRH, un peu quand même ?

Maud Panis (1:54)

Disons que ça m'a donné des valeurs, des convictions que je n'aurais peut-être pas à l'heure actuelle si je n'étais pas passée par Michael Page.

Aisha (2:00)

D'accord. À 28 ans, vous allez devenir associée de Next World, c'était son ancien nom je crois, une entreprise qui va passer d'une vingtaine de collaborateurs à plus de 100 C'était un sacré boulot. Qu'est-ce qu'on apprend, DRH, quand on accompagne comme ça une entreprise qui grandit aussi vite ?

Maud Panis (2:15)

On apprend absolument tout. Et en fait, on grandit en même temps que l'entreprise. Donc moi, c'est vrai que j'ai eu la chance qu'on me fasse confiance.

Et très rapidement, j'ai pu effectivement m'associer, donc vraiment me sentir complètement investie dans ma mission. Et évidemment, de passer d'une vingtaine de collaborateurs à 100, ça permet aussi nous-mêmes d'apprendre au fur et à mesure, de construire avec là aussi, d'être bien entouré des autres managers de mon ancien directeur général.

Aisha (2:50)

Alors dites-nous un peu Clareo Lighting, qu'est-ce que c'est ?

Maud Panis (2:54)

Alors Clareo, ou Clareo Lighting effectivement, c'est un fabricant d'éclairage LED. Donc on a été créé en 2012 On a pu faire une levée de fond en 2024 de 35 millions d'euros, ce qui est beaucoup compte tenu du fait que là, on approche des 50 millions d'euros en chiffre d'affaires.

On est aujourd'hui 110 Quand je suis arrivée il y a un peu plus de sept ans, on était une trentaine.

Aisha (3:21)

Ah ouais.

Maud Panis (3:22)

Voilà.

Aisha (3:23)

Bien bossé.

Maud Panis (3:23)

Je pense que vous avez compris que j'avais envie de revivre l'expérience Next World à nouveau, mais avec un rythme différent, et là, il y a encore beaucoup de choses qui arrivent. Donc les challenges, j'ai l'impression, ils ne font presque que commencer.

Aisha (3:37)

Bon, ben écoutez, on va voir ça. Alors, Estelle ?

Estelle Assaf (3:41)

Petite question déjà sur la transformation IA.

Vous dites en préparant l'interview que vous êtes déjà bien rompue à l'exercice et qu'il y a déjà énormément de choses qui existent en interne. Comment est-ce que c'est venu entre les initiatives individuelles, le cadre général, les Inputs Managériaux ? Comment est-ce que c'est arrivé cette transformation IA qui a l'air d'être assez assumée ?

Maud Panis (4:07)

Complètement. Il y a deux choses. La première, c'est qu'on a une moyenne d'âge qui est de à peine plus d'une trentaine d'années. Donc, on est sur une génération qui finalement a déjà baigné dans les réseaux sociaux, l'informatique, l'IT, ils ne se sont pas posés la question.

Et la deuxième, c'est qu'en fait, on a deux fondateurs qui sont deux ingénieurs. Notre DG, qui est le troisième, il est également ingénieur centralien. Donc, en fait, ils sont tous très technophiles chez nous. Et c'est vrai que le but, c'est de prendre du plaisir au travail. Je pense qu'on passe plus de temps avec nos collègues, avec nos familles. Et donc, c'est vraiment très important de pouvoir mettre tout ce qui est rébarbatif. On en a tous dans notre travail, de pouvoir, en fait, tout simplement l'automatiser. Et c'est ce que propose l'IA. Donc, je ne suis pas complètement naïve. Je vois bien qu'il y a peut-être potentiellement des problèmes qui nous pendonnaient.