CHIMIREC : Une ETI familiale qui fait de la proximité le moteur de son développement | François de Tarragon, DG du Groupe CHIMIREC

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ETI Radio, la web radio 100 % dédiée aux dirigeants d'entreprises de taille intermédiaire, co-animée par Alain Marty et Richard Fremder en partenariat avec Carmine Capital, le groupe Henner et Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels.

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Bonjour à toutes et à tous. Bienvenue à bord de ETI Radio. Vous êtes plus de 14 dirigeants d'entreprises abonnés à nos podcasts. On vous remercie d'être toujours très nombreux à nous écouter. Chaque semaine, vous pouvez bien sûr réagir sur les réseaux sociaux. Du côté pour connaître cette émission, Anne-Laure Saint-Marc Girardin, Fondatrice de Carmine Capital, Société de Conseil en Fusion-Inquisition Indépendante, Créant 2013 et Charles Robinet-Duffo, le Président du groupe Henner. Bonjour à tous les deux.

Aujourd'hui, on a le plaisir de recevoir à bord de ETI Radio, François de Tarragon, Directeur Général du groupe Chimirec. Bonjour François. Vous êtes ingénieur en physique et géophysique, le doublé d'un master en commerce international à l'EDEC. Un sourire, vos tout débuts en Amérique du Sud, en Uruguay, il paraît qu'il y avait une histoire d'hôpital qui vous a particulièrement émue.

François de Tarragon (0:57)

Oui, c'est vrai que j'ai eu la chance. Ça existait encore à l'époque. J'ai fait mon VSN, on a appelé ça Volontaires Services Nationaux, à l'étranger pendant plus de 18 mois en Amérique Latine. Et j'ai eu la chance de participer, tout jeune ingénieur diplômé, à la création d'un hôpital cardiaque pour enfants, mais vraiment pour enfants, c'est-à-dire pour nouveau-nés, et qu'on dit qu'il n'existait pas du tout, ni en Uruguay ni en Argent qui étaient les deux pays proches.

Et de voir l'hôpital démarrer, de voir les enfants et les familles, ça a été quelque chose d'assez impactant.

SPEAKER_2 (1:25)

Capital de l'Uruguay ?

François de Tarragon (1:26)

Monté vidéo.

SPEAKER_2 (1:28)

Capital du Paraguay ?

François de Tarragon (1:29)

Je ne veux même pas le savoir.

SPEAKER_2 (1:31)

Alors au fil, vous allez départir à la découverte de l'Asie. Et puis avec le groupe Suez, il y a un autre projet marquant pour vous, François, c'était au Mexique ?

François de Tarragon (1:38)

Oui, alors un projet marquant parce qu'effectivement, on part de rien et on monte une équipe. Et le besoin est là, mais l'environnement pas du tout, ni réglementaire ni structurant. Et on arrive au bout du bout à monter une unité qui a amélioré largement la façon dont on gérait les déchets dans cette province mexicaine. Donc là aussi, une satisfaction assez forte.

Et ma première expérience à manger des insectes, qui ça c'était un peu différent.

SPEAKER_2 (1:59)

Il y a l'or du mezcal aussi ou pas ?

François de Tarragon (2:01)

Oui aussi, c'est vrai, effectivement.

SPEAKER_2 (2:03)

Alors ensuite, le groupe SOR et Plastic Omnium, pour saluer d'ailleurs Laurent Burel. Et depuis 2020, ce groupe, Chimirec, un mot sur l'historique et les métiers, c'est une ETI.

François de Tarragon (2:13)

Alors c'est une ETI 100 % familiale, fondée par le père du dirigeant actuel, il y a maintenant plus de 65 ans, spécialisée dans la collecte, le conseil, le traitement des déchets dangereux et industriels, principalement. Et qui est aujourd'hui tenu, dont le capital est tenu à 100 %, par Jean Fixot, propriétaire actuel de la boîte. On fait en gros un peu plus de 300 millions d'euros de chiffre d'affaires, et on est à peu près 1 700

SPEAKER_2 (2:35)

1 700 et le profit des collaborateurs, François ?

François de Tarragon (2:38)

Alors beaucoup d'opérateurs aujourd'hui, parce que c'est un métier manuel. Nous allons chercher l'ensemble des déchets chez nos clients. Partout en France, le mot d'ordre de Chimirec, c'est la proximité. Donc nous avons plus de 60 points de collecte. Nous avons aujourd'hui plus de 42 implantations sur le territoire. Donc effectivement beaucoup d'opérateurs et toute une série de quatre que nous avons encore la chance de connaître personnellement. On est encore dans une boîte où on tutoie tout le monde et on se connaît à peu près tous.

SPEAKER_2 (3:02)

Il y a un turnover qui doit être très faible. Je pense qu'on y rentre et on y rentre plus tard.

François de Tarragon (3:06)

Absolument. Notre directeur commercial actuel à 30 ans de boîte, il est rentré stagiaire. Notre patron de la plus grosse région est rentré chauffeur. Il est maintenant directeur d'une grosse région. Donc oui, on a plus de 25 ans dans cette communauté moyenne.

SPEAKER_2 (3:18)

Est-ce que c'est forcément bien ça ? Est-ce qu'il ne faut pas au contraire mettre un peu de sang neuf pour faire bouger les choses ?

Michelin, c'est génial, mais bon, voilà.

François de Tarragon (3:25)

Non, c'est une vraie question, surtout aujourd'hui, où les modèles économiques changent et où il y a des changements qui s'opèrent. Alors on essaie de faire rentrer des forces vives et surtout d'aller regarder un peu ailleurs comment on peut faire mieux, différemment et de se tenir au courant. Mais c'est quand même assez agréable de travailler avec des gens que vous connaissez et dans lesquels vous savez que vous pouvez compter dessus.