Business France : Accélérer le développement international des PME et ET | Louis Margueritte, Directeur Général de Business France

SPEAKER_1 (0:00)

ETI Radio, la web radio 100 % dédiée aux dirigeants d'entreprises de taille intermédiaire, co-animée par Alain Marty et Richard Fremder en partenariat avec Carmine Capital, le groupe Henner et Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels.

Alain Marty (0:15)

Bonjour à toutes et à tous, bienvenue à bord de ETI Radio. Vous êtes plus de 14 dirigeants d'entreprises abonnés à notre podcast. C'est un premier merci d'être toujours très nombreux d'écouter chaque semaine. Vous pouvez bien sûr réagir sur les réseaux sociaux. A mes côtés pour collimer cette émission, Anne-Laure Saint-Marc Girardin, fondatrice de Carbine Capital, Société de Conseil en fusion et acquisition indépendante, créée par vous-même en 2013 Bonjour Anne-Laure.

SPEAKER_1 (0:36)

Bonjour Alain.

Alain Marty (0:37)

Charles également Robinet-Duffo parmi nous, le président du groupe Henner. Bonjour Charles.

SPEAKER_1 (0:40)

Bonjour.

Alain Marty (0:40)

Aujourd'hui, on a le grand bonheur d'accueillir Louis Margueritte, directeur général de Business France. Bonjour Louis.

SPEAKER_1 (0:45)

Bonjour.

Alain Marty (0:45)

Alors vous étiez en 1984, X-Mines doublé de L'Ensaé, un souvenir à l'inspection des finances. C'était quoi votre meilleur et pire souvenir à l'inspection ?

Louis Margueritte (0:54)

Je n'ai que des bons souvenirs de l'inspection.

Non, j'ai fait trois missions et en fait, même la première, c'est le rit un peu initiatique, l'inspection des finances, parce que vous allez faire une mission de vérification. Donc en fait, c'est d'ailleurs le métier originel des inspecteurs des finances qui a vérifié les trésoreries des impôts, les receveurs des impôts, etc. Et nous, c'était la trésorerie générale de Nantes. Et j'avais inspecté tout ce qui était l'immobilier de l'État, le service des domaines qui s'est transformé ensuite en France Domaine. Et donc, d'abord, c'est pour voir que l'État avait encore des beaux biens en Loire-Atlantique et au fond de département, exactement. Et puis surtout des questions de valorisation, etc. Mais c'est une vraie épreuve pour les chefs de poste qui reçoivent des jeunes inspecteurs des finances et qui n'ont pas joué leur carrière, mais enfin qui peuvent jouer une partie de la suite de ce qui va se passer. Donc voilà, c'était à la fois un souvenir un peu dur parce qu'on doit tout faire en 15 jours, 3 semaines. Donc on bosse la nuit, le week-end, etc. Et puis on a fait aussi l'audit de l'âge à l'époque. C'est les audits des ARGPP, la Révision Générale des Politiques Publices déjà. Déjà, on se posait la question, l'état efficace, l'état efficient, avec le résultat qu'on voit aujourd'hui.

Et notamment, on a fait l'audit de l'Agence pour l'Enseignement Français à l'étranger, qui déjà, c'était peut-être le début de l'international, que je retrouve pratiquement 18 ans plus tard. Et notamment sur comment on gérait mieux tout ce réseau, qui est d'ailleurs le plus beau réseau des établissements français à l'étranger.

Charles Robinet-Duffo (2:19)

En tout cas, c'est un très beau réseau.

Alain Marty (2:20)

Comment avez-vous vécu la crise Covid ? Vous étiez secrétaire général du CYRI, le Comité interministériel de restructuration industrielle. Il y a eu là aussi quelques nuages blanches ?

Louis Margueritte (2:30)

Alors plusieurs, peut-être quelques semaines blanches, moi le blanche, j'en sais rien, mais en tout cas, ça a été extrêmement intense. Ça dépend probablement de ce qu'on peut imaginer. Moi, j'avais dit à mes équipes juste avant le premier confinement que les Français ne nous connaissaient pas et à raison. Quand on connaît le CYRI, ce n'est jamais des bonnes nouvelles. Et puis c'est pour des entreprises d'une certaine taille, à compétences nationales, en tout cas avec une dimension nationale. Et je leur avais dit, mais c'est le moment où, en fait, on justifie d'une certaine façon notre existence et ce pourquoi on est là. Donc évidemment, non seulement on avait tous les dossiers qu'on avait sortis les quelques semaines, voire parfois les quelques jours qui avaient précédé l'entrée en confinement, et puis des dossiers qu'on n'avait pas l'habitude de voir, bien sûr dans la distribution, bien sûr sur un certain nombre de sujets qui avaient fait l'objet de blocage sévère dans l'économie. Et on a poussé les murs et on a fait ce qu'on faisait déjà avant, mais de façon beaucoup plus forte. Et puis je me souviens, j'avais demandé un milliard de preuves d'ES à l'époque pour de près d'intervention directe, en espérant que j'en ai 500 ou 300 millions, et j'ai eu mon milliard.

Mais c'était très utile parce qu'il y a des dossiers où on a dû intervenir très massivement. C'était une période très exceptionnelle, mais outil exceptionnel. Donc finalement, j'ai eu la chance de vivre ça dans un moment qui est vraiment historique, en tout cas d'un point de vue économique.

Alain Marty (3:40)

On avait reçu M. Pénicaud à votre place il n'y a pas si longtemps qui allait nous parler des quelques milliards qu'il était parti demander aussi à cette période.