AFM-Téléthon : Transmettre pour préparer l'avenir | Nicolas Malaret, Directeur des Ressources Humaines d'AFM-Téléthon

SPEAKER_1 (0:00)

HRD Radio, la web radio 100 % dédiée au Directeur des Ressources Humaines, co-animée par Alain Marty et Richard Fremder, en partenariat avec Julhiet Sterwen, Barthélémy Avocat, le groupe NR, l'école IGS RH, l'Institut Mines-Télécom Business School et Lily4Life.

SPEAKER_2 (0:16)

Bonjour à tous, bienvenue à bord de HRD Radio. Vous êtes 12 directeurs des Ressources Humaines et dirigeants d'entreprise. Abonnez-nous à nos émissions. Merci à toutes et tous d'être chaque fois plus nombreux à nous écouter semaine après semaine et à réagir sur nos réseaux sociaux à mes côtés aujourd'hui pour co-animer cette émission La Dream Team, Rodolphe Boyer, partenaire de Julhiet Sterwen et Estelle Assaf, Directrice du Développement d'Institut Mines-Télécom Business School. Bonjour à tous les deux.

Estelle Assaf (0:37)

Bonjour à vous.

SPEAKER_2 (0:38)

Bonjour à vous. Aujourd'hui nous recevrons Nicolas Malaret, Directeur des Ressources Humaines d'AFM-Téléthon. Bonjour Nicolas.

Nicolas Malaret (0:43)

Bonjour, bravo.

SPEAKER_2 (0:45)

Vous avez une formation initiale, vous alors en biotechnologie et puis vous avez exercé dans la banque comme auditeur, chef de projet à l'international et manager commercial avant de devenir DRH. Donc à quel moment est-ce que vous avez compris que les Ressources Humaines seraient finalement votre métier ?

Nicolas Malaret (1:01)

Il y a effectivement un tout petit blanc dans mon parcours, c'est que le métier d'auditeur m'a conduit aux Ressources Humaines en orientant les dernières missions d'audite que je pouvais mener sur le sujet des Ressources Humaines. C'est clairement ce qui m'a convaincu d'aller vers ce métier.

Je suis devenu responsable Ressources Humaines à la Banque de Bretagne, qui était à l'époque une filiale de BNP Paribas, qui a disparu aujourd'hui. Et c'est ça qui m'a donné le goût des Ressources Humaines. J'ai complété mon parcours par des métiers liés à l'organisation et au commerce. Et je pense que je me suis enrichi de ces métiers pour devenir un meilleur DRH aujourd'hui.

SPEAKER_2 (1:40)

Vous avez connu trois univers très différents, donc un grand groupe bancaire, l'écosystème entreprenorial avec BPI France, notamment le monde associatif avec AFM-Téléthon. Qu'est-ce que vous avez changé dans votre manière de manager et de faire DRH à chaque changement d'univers ? Est-ce que vous avez dû changer des choses ou finalement vous êtes resté le même ?

Nicolas Malaret (1:56)

Non, je pense que d'abord, ces cultures d'entreprise m'ont forcément amené, moi, à évoluer, à changer. Je pense que les évolutions sociétales nous amènent chacun à penser et à vivre son métier différemment. Donc voilà, je pense que ça a été une évolution globalement assez progressive.

La période Covid a été assez chalutante pour les DRH. Et ça a été un vrai déclic pour moi de chercher à ce qu'on dit très fréquemment, donner du sens, un peu plus de sens en tout cas à mon travail. Et c'est ce que je suis allé rechercher d'abord chez BPI France et aujourd'hui à l'AFM-Téléthon.

SPEAKER_2 (2:34)

Alors qu'est-ce que c'est l'AFM-Téléthon ?

Nicolas Malaret (2:36)

L'AFM-Téléthon, c'est l'association française contre l'hémiopathie et donc qui a une émission effectivement de 30 heures tous les ans emblématique au mois de décembre qui permet de faire appel à la générosité des Français pour lever des fonds, pour à la fois financer la recherche mais pas que, pour soigner 7000 maladies rares qui touchent 3 millions de Français.

SPEAKER_2 (3:00)

Et ça avance ?

Nicolas Malaret (3:01)

Et ça avance, ça avance très vite à l'échelle de la recherche, 40 ans. Et en 40 ans, on est passé du stade d'une recherche qui était plutôt balbutiante, pas de traitement pour les malades, des droits aussi qui étaient insuffisamment reconnus pour les personnes en situation d'handicap ou fortement invalidantes, à aujourd'hui des milliers de personnes qui sont effectivement sous traitement, toujours malades mais en situation de pouvoir guérir demain et puis surtout vivre leur vie d'homme ou de femme de la meilleure façon possible.

SPEAKER_2 (3:38)

Quel est votre budget annuel ?

Nicolas Malaret (3:40)

133 millions d'euros et sur ce budget, il y a 75 % qui viennent de la générosité des Français. C'est quand même un modèle assez atypique puisque finalement notre existence et notre capacité à financer des projets tient à une levée de fond annuel.

SPEAKER_2 (3:55)

Effectivement. Combien de salariés ?

Nicolas Malaret (3:57)

Un peu plus de 600 salariés et 3 bénévoles qui nous accompagnent au quotidien dans l'ensemble de ces projets.

SPEAKER_2 (4:02)

C'est important. Rodolphe ?

Rodolphe Boyer (4:04)

Comme vous le disiez à l'instant, votre entreprise, c'est aussi un réceptacle, en tout cas un réservoir de sens. Est-ce qu'aujourd'hui vous estimez que le sens s'est devenu une sorte d'avantage concurrentiel pour recruter et nous amener sur des métiers en tension ?

Nicolas Malaret (4:21)

Oui. Alors clairement, en tout cas, si je parle d'EBPI France d'un côté et de l'AFM-Téléthon de l'autre, la réponse est absolument oui.