67. Incidir en futuros mejores. KATYA SOMOHANO

Blanca Juana (0:01)

Llegaste a Buena Banda, el podcast de las mejores mujeres de México, presentado por COMEX. Episodio 67

Katya Somohano (0:13)

Ha manejado simples cambios y también transformaciones complejas sin perder el norte.

Blanca Juana (0:18)

Probablemente esta última cualidad es lo que le valió ser elegida para la posición que actualmente ocupa.

Katya Somohano (0:25)

Una nada fácil de ocupar, dada la tirantez que había distinguido a la relación de su compañía con la administración del expresidente AMLO.

Blanca Juana (0:35)

Es cierto también que a ella le tocó encabezar ya un momento distinto.

Katya Somohano (0:39)

El plan de las energías limpias, la reinversión, el nuevo crecimiento. Esa palabra que también le va a su enfocado perfil.

Blanca Juana (0:49)

Tiene la piel gruesa y un proceder juicioso. Es mediadora, explicadora y muy buena consiguiendo conectar puntos que parecen inconectables. Las humanistas que aman las bellas artes pueden terminar enamoradas de incidir en futuros mejores. De qué colores, ¿Katia?

Katya Somohano (1:09)

Minotauro.

Blanca Juana (1:11)

Un marrón que habla de sostenibilidad más que novedad, que conecta con texturas, profundidad y tiempo. En Buena Banda, comenzamos.

Esta semana en Buena Banda, Katia Somoano. Licenciada en Derecho Convención Honorífica por la UNAM, tiene una maestría en Derecho por Cambridge y un posgrado en Alta Dirección de Empresa por el IPADE. También formó parte del Programa de Innovación y Liderazgo en Harvard y cursó un diplomado en Amparo y Derechos Humanos en la Escuela Libre de Derecho. Ha trabajado en instituciones de impacto internacional, como la Comisión Mexicana de Ayudas Refugiados, en donde fue coordinadora general, o en el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas, en donde fue directora jurídica. Ocupó también importantes cargos en el sector público, como ser jefa adjunta de la oficina en la Secretaría de Relaciones Exteriores, directora general de la CNE, jefa de la Unidad de Promoción de Inversiones en la CFE y directora general de CFE Calificados. En el sector privado ha ocupado cargos directivos para compañías como Grupo de Acero e Iberdrola. En esta última fue directora de Planeación y Sustentabilidad y actualmente es CEO para la compañía en México.

Katya Somohano (2:32)

¿Cuántas personas de tonos distintos nos vamos a topar en el camino? ¿Cuántos retos saturadísimos? ¿Cuántos escenarios y oportunidades luminosas? ¿Cuáles son los matices de nuestro talento único? Las vidas y las carreras de las mujeres que aquí presento tienen miles de colores, como COMEX. Para esta temporada vamos a usar las paletas recién lanzadas de Color Life Trends 2025 Juguemos el juego del color. Dejemos que sus efectos impacten nuestros entornos y materialicen nuestros sueños y visiones.

Cuando yo te conocí, estabas en De Acero. Hablábamos entonces de tu cargo, el que te catapulta, antes de De Acero, que es CFE Clasificados. Porque es cuando empiezas a negociar choncho, los grandes contratos y cuando empiezas a tomar como muchas responsabilidades. ¿A quién se le ocurriste para ese cargo de CFE Clasificados? En general, las historias de éxito del liderazgo, por lo menos las que yo he visto y la mía propia, empezando por mí, siempre ha habido mentores y relaciones de confianza. Y hay un hay un voto de eso, pues de confianza que te da alguien. Siempre tienes que tener alguien que te impulse. Y en mi caso me lo dio el que era mi jefe en ese momento, el que era el director de CFE. Si debo decir que yo por primera vez en mi vida en ese momento levanté la mano. Y además me generó mucha incomodidad hacerlo. Y fue levantar la mano desde un ejercicio de mucha honestidad, de saber, de honestidad, pero de valentía mía. Y de transgreder mis propios límites que yo ya tenía, que era nunca me gustaría ser considerada una persona ventajosa, o decirlo en lenguaje liso y llano, que quiera matar a Vivor en viernes. O aprovecharme de una coyuntura en la situación. Entonces para mí fue un ejercicio de reflexión de muchos días y no es que semanas. O sea, porque levantar la mano en tu primera percepción parecías eso. Nadie lo pensaba así, más que yo. Ajá, decías, no vayan a pensar que estoy siendo ventajosa. ¿Por qué? Porque yo venía de liderar un grupo, un equipo de personas que estaban en su momento reconfigurando a partir de una decisión de política pública de ese gobierno en ese momento. Estaban poniendo las nuevas reglas y dentro de esas nuevas reglas, la creación de esta empresa era una de las nuevas. Entonces yo tenía ya un liderazgo en el tema natural. Pero bueno, evidentemente este ejercicio tan profundo y esta reflexión que yo hice fue, me llevó a la conclusión de que yo tenía todas y cada una de las, pues de las características y de las cualidades para poder, que implicaba muchísimo trabajo y mucho aprendizaje, porque nadie estaba listo para, no había un plug and play en ese momento. Yo no era el plug and play de la solución. Tenía que empezar a generar una serie de conocimientos y de estructuras, pero que por lo menos estaba lista para iniciar ese trabajo de muchísimo, de muchísimo enfoque y de pues mucha talacha, la verdad. ¿Qué era CFE clasificados? Calificados. Calificados, perdón. Es todavía está, es posible que ahora con la nueva. Pero tú la hiciste surgir, o sea, tú empezaste cuando nació. Fue como un startup. Ajá, como un startup de CFE. Mi bebé. Era una, ove todavía, una empresa filial que la principal característica en su momento es que no recibía presupuesto federal, es decir, era sustentable financieramente. Había que buscar la lana. Así es. Por eso lo pongo equivalente a un startup.