66. Mamás que vuelven al ruedo. REGINA CABAL

Blanca Juana (0:01)

Llegaste a Buena Banda, el podcast de las mejores mujeres de México, presentado por COMEX. Episodio 66

Regina Cabal (0:13)

Luego de su primer parto, logró un esquema flexible en su trabajo y con su segunda hija tuvo su mejor año de resultados en su carrera hasta entonces. Experte en innovación, no quiso renunciar a nada ni a su inquietud profesional, ni a ser mamá de familia. Bajó la velocidad y pudo con todo, pero sabe que esa no es la realidad para muchas. Irónicamente, del desacelere laboral de ese tiempo, surgió su gran proyecto, el que la tiene aceleradísima desde hace varios años, MomLancers. El negocio arrancó como una plataforma para mamás freelancers, y hoy abarca mucho más. Ya también acompaña a las que no quieren dejar su chamba cuando tienen bebes, y es puente entre las empresas y quienes se fueron y quieren volver a emplearse.

Las mamás somos administradoras creativas, gestoras de crisis, project managers. Somos las colaboradoras más adaptables. Quien no sepa vender las habilidades que le dio la maternidad, siga escuchando. Se dará cuenta de que la pausa no fue tan pausa.

Blanca Juana (1:17)

De qué color es, ¿Regina?

Regina Cabal (1:19)

Mecedora. Un tono portador de frescura y optimismo. Refleja interés en un estilo de vida holístico que nutre al cuerpo y la mente y aporta calidez.

Blanca Juana (1:37)

Esta semana en Buena Banda, Regina Cabal.

Licenciada en comunicación con mención honorífica por La Ibero. Tiene 17 años de experiencia en innovación y estrategia. Trabajó con más de 100 empresas de alto renombre. 3M, Aeroméxico, Barcel, Bimbo, Banamex, Bonafont, Cinépolis, Club Premier, Coca-Cola, Colgate, Danone, Discovery Networks, Domino's Pizza, Eléctrica Mexicana, Farmacias del Ahorro, Erdes, Kimberly Clark, Mattel, Mary-Kale, Nestlé, Pfizer, Philip Morris, Starbucks, Telcel, Tupperware, Unilever y Walmart, entre muchas más. Además, trabajó en agencias de publicidad del tamaño de BBDO, DVD y publicis. En 2017 cofundó MomLancers, una plataforma para potenciar el talento de madres profesionales. Actualmente es mentora del programa de aceleración MassChallenge y fue una de las 30 promesas de los negocios 2021 de Forbes.

Regina Cabal (2:46)

¿Cuántas personas de tonos distintos nos vamos a topar en el camino? ¿Cuántos retos saturadísimos? ¿Cuántos escenarios y oportunidades luminosas? ¿Cuáles son los matices de nuestro talento único? Las vidas y las carreras de las mujeres que aquí presento tienen miles de colores, como COMEX. Para esta temporada vamos a usar las paletas recién lanzadas de Color Life Trends 2025 Juguemos el juego del color. Dejemos que sus efectos impacten nuestros entornos y materialicen nuestros sueños y visiones.

Regina, voy a empezar diferente a esta entrevista. No te voy a preguntar a ti. Voy a hacerle una pregunta a la audiencia de Buena Banda, que hay muchas mujeres, profesionistas, muchas mujeres pausadas, para que empiecen, todas las que están oyendo y sean mamás, o quien esté oyendo, hombres o mujeres que sepan que hay mamás en crisis, por el tema laboral, las respondan. ¿Por qué dejaron de trabajar? Por cansancio, por culpa, por juicio social o familiar, porque se les antojaba probarse de mamás 100%, por deber, porque no estaba tan sexy mi chamba, no lo valía, porque no encontré las condiciones en mi chamba, si estaba sexy, pero no me apoyaron, por presión de mi esposo o todas las anteriores o varias de las anteriores. ¿Qué opinas de mi arranque? No me ven, pero me estoy riendo porque me identifiqué, me vi a mí misma en muchas de estas preguntas. Y sí, es la realidad de muchas. Ahora va la pregunta, ahora sí para ti. ¿Tú pausaste tu carrera por maternidad? No la pausé, pero sí bajé el ritmo. A ver. Yo trabajaba en una agencia de innovación, que esto es un mundo muy cercano al de marketing, branding, desarrollo de productos. Bastante atractivo, me iba... Muy sexy. Sí, la verdad era un trabajo muy sexy que me encantaba, y yo jamás pensé en salirme de ahí. O sea, yo decía, esta es mi chamba así con la que me casé. Yo me sentía muy comprometida.

Ahora, era una empresa joven en la que yo estaba, no había tantas mujeres mamás. Sí había algunas, pero eran más bien la que estaba en administración, la contadora. Pero, digamos, como consultoras, no había mamás en esta agencia. Y cuando yo me embarazo, empiezo con las dudas de, bueno, ¿y cómo va a funcionar? Y me dijeron, pues tú vas lo que funcione como a ti te convenga, y tú vas a ser la que va a poner la pauta para las siguientes. Fue una responsabilidad fuerte y tenía otra particularidad, este lugar donde yo estaba, que tú ganabas de acuerdo a los proyectos en los que trabajabas. Entonces, digamos que tu ingreso era relativamente variable. Y me dijeron, bueno, si quieres dedicarle menos tiempo al trabajo, ganas menos. Pero resultó que no, fue bien interesante. Claro que también tiene que ver con una curva de aprendizaje, pero cuando ya yo era mamá incluso de mi segunda hija, fue el año más productivo de toda mi carrera. Me fue muy bien. O sea, te metiste a mil proyectos y tenías dos hijas. Sí, te organizas diferente. Es que a ver, hay esta máxima que dice, mientras más ocupada estás, más cosas puedes resolver. Sí, y te enfocas mucho. Te enfocas. Dejas este rollo de, bueno, voy a meterme aquí tantito a la red social. O, ay, sí, vamos por el cafecito. A ver, pum, vámonos, ¿qué hay que hacer? Te organizas. Me toca una junta del otro lado de la ciudad, a la hora pico. Hago el esfuerzo por pedirle al cliente que la mueva, que no ponga la junta a la hora pico. O sea, te vuelves un poco más consciente de los recursos que tienes de energía y de tiempo. Sí, y como más agresiva para llevarlos a cabo. Ahora, esta realidad que tú tuviste en esta empresa, que fue flexible para ti, no es la realidad de mucha gente. A ver, yo lo empecé a verlo con amigas, lo empecé a ver con clientas. A lo mejor que yo decía, hijo, esta mujer va a ser la próxima VP., directora. Y de repente, no, pues ya tal, se fue de maternidad y ya no volvió. ¿Y empecé con este tema de. por qué? Y a investigar. Y sí, es la mitad de las mujeres que salen de la fuerza laboral. Por eso. Ahora, no significa que dejen de trabajar. Incluso yo misma, cuando digo, hicieron una pausa, ¿pues es. cuál pausa? Estás muy movida. O sea, no estás en ninguna pausa. Estás activando otras cosas de tu cerebro y estás... A ver, también yo misma. Yo decía, híjole, prefiero, con esta negociación que hice, prefiero que me toque un workshop y salen a las 5 o 6 O sea, eso era para mí descanso, ¿no? El trabajar más antes que irme a mi casa. Y coincidió que yo estaba viendo estas cosas. Y a pesar de que yo había logrado este trabajo flexible, coincidió con mi esposo queriéndose mudar de ciudad. De vámonos a vivir a otro lado porque hay más oportunidad. Y total, decidimos irnos. Y ya que me fui, dije, a ver, esta idea que ya la traigo, medio sondando en mi cabeza, es momento de lanzarla. Te fuiste a Querétaro. Me fui a Querétaro. De hecho, empecé MomLancers en donde yo estaba trabajando. Empecé a traer Amigas Mamás, empecé a ver, oye, esta turboeconomista lleva... Decidió darse un año para dedicarse a su bebé. La voy a traer a un proyecto de dos meses. No, esta otra amiga que fue la líder acá, la puedo traer a otro proyecto. Y lo empecé a gestionar ahí, incluso con clientes de la agencia en lo que yo estaba. Explica en qué consiste MomLancers, por qué dices lo empecé a gestionar. Me cuesta trabajo definirlo, porque ha ido evolucionando. En su origen era Mamás Freelancers. Aprovechemos el talento de estas mujeres que han salido para traerlas a proyectos. Pero esto fue evolucionando, porque después hay otra etapa de vida en la que las mujeres dicen, a ver, yo ya no quiero trabajos de repente. Yo quiero ya volver a una empresa, quiero tener beneficios, quiero tener seguro, quiero ahorrar para mi retiro. No freelance, sino al revés. Sí. Entonces también empecé a volverme como una especie de reclutadora, headhunter de talento femenino. Mamás, eso sí. Sí, siempre me enfocó en mamás. Perfecto. Y luego, cuando llegué con empresas a decirle, oye, tengo estas mujeres, todo este talento las puedes tener por proyecto, las puedes contratar directamente, dime qué quieres. Y las empresas me dijeron, yo lo que quiero es que las que tengo dentro no se me vayan. Ah. Entonces evolucionó también a un tema de acompañar a las mamás dentro de las empresas para que logren conciliar su rol profesional y su rol personal. Como en una especie de mentoring. De mentoring, de coaching, de acompañamiento. He tenido programas hermosos con la gente de Kellogg's, que bueno, ahora se llama Kellanova. Tuvimos uno divino que se llamaba Moms Coaching Moms, y era las mismas mamás que ya están en la empresa acompañaban a las nuevas mamás para que pudieran. No, entonces de ahí ya digo, ok, MomLancers ya se redefine y de ser MomLancers de freelance es de ser MomLancers de ser como lanzar, como potenciar, como darle esta oportunidad a las mujeres que se han convertido en mamás y que quieren seguirse desarrollando profesionalmente. Y es que me voy a meter a un tema que a ti y a mí nos duele, porque tenemos cerebro, siempre trabajamos, nos gusta estar retadas en nuestra inteligencia, ganar dinero por ello y de pronto te volvías mamá, te volvías señora y sientes que te vuelves bruta. Digo, cuando estás embarazada primero sí tienes el famosísimo Mommy Brain, que sí te vuelves bruta un ratito. Pero te da mucha cosa el, es que no quiero dejar de ser interesante, de ser interesada y de seguir creciendo como persona. Entonces, claro que somos unas defensoras de las mamás. Las mamás no se vuelven idiotas, sino al revés. Sí, de hecho, esto del Mommy Brain, o sea, también hay muchos estudios en positivo. A ver. O sea, también desarrollas otras habilidades, estás más alerta, tienes más propósito. A ver, desde el Mommy Brain, desde la etapa del embarazo, fíjate. Sí, sí, sí. O sea, tu cerebro también se desarrolla. Y es bien interesante, también los papás lo desarrollan. Que luego no se habla nada del cerebro de los papás. Pero los papás también hay una, se activa la amígdala. O sea. Ay, qué increíble. Sí. Entonces y lo que vas aprendiendo como mamá, también te sirve en el ámbito profesional. Háblame de este concepto de habilidades transferibles, que es justo esto. Nada más, imagínense una situación de, a mí me pasó, ¿no? Estando en una reunión con mi consejo, de suerte era un Zoom. Pero ahí estaba en un Zoom y de repente veo la llamada de la escuela. De mi hija, que dices, híjole, ¿contesto o no contesto? No puedes no contestar una llamada de la escuela. Y estás en tu consejo, dando cuentas a los consejeros. Y ahí me tienes poniéndole Mute al Zoom y contestando con la boquita tapada así de, ¿es urgente? Y ya me dicen, sí, tienes que llevar a tu hija al hospital. Bueno, pues me disculpé, me salí de mi reunión, llego y la recoges y pues no puede verte a panicada. Tú le das tranquilidad. Ella está con sangre por todos lados y la tienes que llevar al hospital. Dime tú si eso no es manejo de crisis. Ay, no, genial, por supuesto. Ese es un ejemplo. O luego yo he visto, esa no es mi caso. Oye, serenidad de líder. Ah, claro. He visto mujeres que organizan su casa, que ves el tablero de organización y parece un proyecto Scrum o de UX o Lean o lo que quieras. O sea, project management para orquestar toda tu casa. Claro que la desarrollas. Habilidades de comunicación. O sea, tienes que lograr transmitir un mensaje, negociación para que te comas el brócoli quizás. Pero todas estas habilidades las desarrollas como mamá. Y luego no nos damos tanto cuenta. Y cuando llegan y dicen, oye, quiero regresar a trabajar, pero es que no he hecho nada. Eso sí, a ver, no. Claro, me encanta cómo lo pones. Has desarrollado todas estas habilidades, pero no las has aplicado en un ámbito laboral por el que alguien pague dinero. Pero no es que no las tengas desarrolladas. Al revés, las tienes más desarrolladas que muchas otras, ¿no? Exacto. Y si te pones a analizar estas habilidades, como resiliencia, empatía, manejo de equipos, organización, son habilidades no de un middle management, son habilidades de un líder. Claro. Entonces hay mucha oportunidad ahí de hacer conciencia, por un lado, de nosotras mismas, ¿no? Las mujeres como que tendemos a sernos chiquitas. Y el sesgo de modestia y no soy una duda. Y sobre todo si te saliste de la chamba y saliste de la escena, ¿es que. quién me va a querer contratar? Es que ya no sé hacer nada. Es que ya no me atrevo. Es que yo tengo una amiga que me decía, es que no sé. O sea, cuando tú hablas de que tienes que mandar una minuta, yo no sabría ni mandar una minuta y digo, por Dios, claro que sabrías. Pero entiendo, entiendo que te a pavor. Oye, y te voy a decir la más importante de las habilidades que aprendemos las mamás. La habilidad de aprender a aprender. Que es la habilidad de cualquier headhunter, el que te dice todo mundo. Es la más importante. Es la más importante y dicho por el fundador de LinkedIn, así de haber la habilidad de aprender a aprender, es la que están buscando todas las empresas ahorita. Y dime tú que mamá no está todo el tiempo aprendiendo a aprender. Oye, ya no se resta igual que cuando me tocó. Sí, me tocó ir a una clase de matemáticas de mi hija y, oye, no, ahora la resta no es así, ahora es una transferencia. Sí, no sé qué yo... O, pues, hasta tecnología. O sea, tienes que, oye, a ver, ¿cómo funciona Roblox? Explícame, hay que entenderlo para poder acompañar a mis hijos. Entonces, están estos, el sesgo de los dos lados. Uno de las mismas mujeres que no se están dando cuenta de todo esto que están desarrollando, mujeres que me estén escuchando, hagan conciencia y valórense y reflexionen sobre esto. Y empresas que están buscando talento, piensen también en estas mujeres que traen todo esto desarrollado. Pero las empresas no se les ocurre buscar a esta población, ¿no? Nosotros somos justo ese vínculo. Pero no, sí hay algunas empresas que están buscando esta población. El problema ahorita es que siento que hay mucho a nivel discursivo, o sea, como que lo traen dentro de sus objetivos o global se los pidió y entonces se ponen a buscar mujeres. Pero luego, cuando ya está sentada con el hiring manager, a lo mejor el hiring manager no está tan sensibilizado. Te voy a decir algo que me puso a reflexionar. Cuando tú le asignas a solo un equipo algo, se limita mucho. En innovación pasa. O sea, hay empresas gigantescas con las que yo trabajaba. De hecho, todavía trabajo con algunas en esquema freelance. Yo también soy momlancer a veces. Y en proyectos de innovación, cuando hay un área de innovación y son los únicos encargados de hacer la innovación de la empresa, pues todo es mucho más lento. En cambio, cuando la innovación está instaurada en toda la cultura del equipo, avanza mucho más rápido porque están todos pensando así. Entonces, yo creo que es un poco lo que va a terminar sucediendo con todos estos temas de de ahí. O sea, claro, si tienes una unidad medio, separada, o sea, no es que deje de existir, más bien es que se tiene que integrar al liderazgo real y a la cultura de la empresa. Exacto. Y tienen que ir todos juntos por causas. O sea, por ejemplo, con alguna empresa que también trabaje el tema de su estrategia de diversidad, de equidad, de inclusión, tenían todos estos grupos de afinidad. Tenemos el de mujeres, tenemos el de LGTBQ+, tenemos el de discapacidades, tenemos el de... Y entonces cada uno está trabajando con sus objetivos en silos. En cambio, cuando tú dices, a ver, la conciliación vida trabajo. A ver, no es relevante solo para las mamás. Todos queremos conciliación vida y trabajo, espacios que sean más seguros para todos. A ver, no solo la gente con discapacidad lo necesita. Todos necesitamos espacios más seguros. Entonces, yo lo veo que vamos a evolucionar hacia eso.