#568 - Estelle Brachlianoff - Veolia - Va-t-on se battre pour l'eau comme on s'est battus pour le pétrole ?

Estelle Brachlianoff (0:06)

L'eau est un actif stratégique, il suffit de regarder la guerre en ce moment en Iran. On a des usines de Veolia entourées de missiles Patriot. Je suis Estelle Brachlianoff, j'ai 54 ans, depuis 4 ans je suis directrice générale de Veolia. L'été 2026, qui paraît exceptionnel, va nous paraître la norme très vite. Je considère qu'on a à peu près la moitié des solutions aujourd'hui et que l'autre moitié il faut l'inventer. Donc ma priorité, j'avoue, c'est pour la moitié qui existe, qu'est-ce qu'on attend pour les déployer ? Je dis merde, on va pas attendre la prochaine énorme canicule pour se dire ah ouais c'est vrai, j'aurais dû réagir en 2026 L'eau est un actif stratégique. On a eu des endroits aux Etats-Unis où des mères ont dû dire aux agriculteurs du coin désolé, vous pouvez pas irriguer vos champs parce qu'il va falloir qu'on refroidisse le data center. T'imagines bien que ça a beaucoup plu.

Matthieu Stefani (0:47)

Qu'est-ce qu'on dit aux femmes qui nous écoutent ? Quels sont les secrets pour devenir CEO ?

Estelle Brachlianoff (0:50)

Suivre son instinct et suivre son envie. Et rien de pire que de suivre ce qu'on est censé faire. Et puis après oser y aller, j'abandonne jamais Je lâche jamais prise.

Matthieu Stefani (0:58)

Celui ou celle qui nous a écouté qui se dit Je veux absolument bosser avec cette femme, qu'est-ce qui le disqualifie déjà ?

Estelle Brachlianoff (1:03)

L'absence d'énergie vitale, l'enthousiasme, l'envie d'y aller. À chaque fois que j'ai fait des conneries de casting, c'est quand je me suis dit Will ou Elle coche à peu près toutes les cases, sauf que je sentais pas l'envie. Ça, à chaque fois, était des conneries.

Matthieu Stefani (1:19)

Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons. Je suis Mathieu Stéphanie, partner d'OVNI Capital, et je vous propose de rencontrer des entrepreneurs, sportifs ou artistes, qui vont faire exploser notre moyenne. On peut commencer là-dessus, d'ailleurs.

Estelle Brachlianoff (1:31)

Si tu veux.

Matthieu Stefani (1:32)

Estelle, est-ce que le président de la boîte, Antoine Frérot, était le précédent CEO ? Alors juste parce que…

Estelle Brachlianoff (1:42)

Il était PDG, ouais. Non, parce que tu étais en train de me demander comment on prononçait mon nom de famille. Non, je te dis, c'est Brachlianoff.

Matthieu Stefani (1:49)

Tu me dis qu'il y en a un qui prononce différemment ?

Estelle Brachlianoff (1:51)

Il y en a un qui prononce différemment, c'est Antoine Frérot, parce qu'il y a 21 ans, quand je suis rentrée dans l'entreprise, il a dit Brachlianoff, à l'époque j'avais pas osé le corriger. Il en a pris l'habitude et du coup maintenant, c'est à peu près le seul qui dit encore Brachlianoff.

De toute façon, ça s'écrit en cyrillique au départ, puisque ça vient de Bulgarie, donc Brachlianoff, Brachlianoff, tout ça est un peu théorique.

Matthieu Stefani (2:16)

Ça fait partie des questions que je me posais dans cet épisode. Il y en a plein.

Estelle Brachlianoff (2:19)

Quoi, que Brachlianoff, ça c'est pas bien français, c'est pas la classe, c'est ça.

Matthieu Stefani (2:27)

On va parler de toi, on va parler de Veolia, qui est pour moi une espèce d'entreprise qu'on connaît mais qu'on ne connaît pas. C'était un peu comme Saint-Gobain. J'ai reçu récemment notre ami Benoit Bazin.

C'est normal qu'on ne connaisse pas Veolia, puisque 40 % de la boîte a changé dans les six dernières années, c'est vraiment ce qu'il a expliqué. Et donc je suis ravi de pouvoir faire ça, de comprendre ce que c'est Veolia, ce qu'il y a dedans. On va parler d'énergie, on va parler d'eau, on va parler de déchets, de renouvelables, d'écologie, de management, de plein de choses. Et Antoine Fréreau était donc le PDG pendant très longtemps. C'était ton boss direct ?

Estelle Brachlianoff (3:06)

Oui, tout à fait.

Matthieu Stefani (3:08)

Et aujourd'hui, quelle est la relation entre un ancien PDG devenu président et toi PDG actuel ? Comment ça se passe ? Souvent, c'est quand même un peu un polagraté un ancien.

Estelle Brachlianoff (3:20)

En théorie, c'est censé pas marcher cette histoire-là. Sauf qu'en pratique dès le début, quand on m'a proposé le job, quand on a parlé, on était, je pense, assez persuadés, lui et moi, que ça pouvait marcher. Peut-être par exception, j'en sais rien, parce que c'est lui et parce que c'est moi, parce qu'on se connaît bien.

Moi, j'ai grandi dans l'entreprise, j'ai fait d'autres choses avant. Enfin, je suis rentrée il y a 21 ans chez Veolia.

Donc, on a appris à se connaître aussi. J'ai pas toujours travaillé pour lui, j'étais en dessous. Et petit à petit, j'ai monté dans l'entreprise. Et donc, la relation avec lui, elle est assez géniale, parce qu'elle est simple, elle est fluide, elle est naturelle. Je pose plein de questions sur des sujets qui, d'une certaine façon, ne sont pas des sujets particulièrement de présidents, mais où j'essaye de bénéficier de son expérience acquise, de son toucher de balle, de ce qu'il sent. Et après, de toute façon, c'est moi qui décide, certes. Il m'a laissée totale liberté sur le sujet. Mais d'avoir un peu sa perspective sur les choses, c'est précieux. Parce que c'est un job très solitaire, directeur générale.