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50. El bienestar que factura. ANA JIMENA RAMÍREZ

Buena Banda

October 16, 2024

Cuando le dio al clavo del emprendimiento, ya llevaba varios intentos, idas, venidas y un buen recorrido de godín. Su estilo de vida no siempre fue el que es hoy. Pero se dejó venir la adultez con sus inquietudes y demandas.

Speakers Blanca Juana, Ana Jimena Ramírez

TopicsSociety & Culture

Blanca Juana (0:01)

Llegaste a Buena Banda, el podcast de las mejores mujeres de México, presentado por Comex. Episodio 50

Blanca Juana (0:13)

Cuando le dio al clavo del emprendimiento, ya llevaba varios intentos, idas, venidas y un buen recorrido de godín. Su estilo de vida no siempre fue el que soy, pero se dejó venir la adultez con sus inquietudes y demandas, y sobre todo se dejó venir Pablo, que resultó el principal motor transformador. Tuvo a sus dos hijos al mismo tiempo, uno de carne y hueso y otro de facturas y expansión. Algo clave para el crecimiento, la voluntad de compartir. Su visión de fundadora nunca fue mezquina sino al revés. Creó una sociedad complementaria en talentos y puso el foco en planificar, sumar, dividir tareas, repartir e invitar. Esos fueron sus verbos al fundar, y esos mismos nutren hoy su estar en el mundo y sus relaciones. Ella representa el círculo virtuoso por excelencia. Cuerpo sano, mente sana, y entonces energía sana, risas sanas, ideas de negocios sanas y bonanza de la que no se acaba. Pido junto a ella para que todo lo suyo se me pegue. También el cuerpazo.

Blanca Juana (1:17)

¿De qué color es Ana Jimena?

Blanca Juana (1:20)

Lollipop. Es un magenta que representa autoafirmación y seguridad. Sus connotaciones florales le permiten funcionar bien con lo natural.

Blanca Juana (1:37)

Esta semana, en Buena Banda, Ana Jimena Ramírez.

Politóloga con especialidad en periodismo por Laidero, tiene un máster en dirección de empresas audiovisuales y otro en marketing digital por el Instituto de Empresa de Madrid. Durante 15 años dedicó su carrera a los medios, áreas creativas, editorial e identidad de marca, tiempo durante el cual piloteó simultáneamente su capacidad emprendedora con varios proyectos. Fue restaurantera en la tratoría Porta Fescara y fundó el buro creativo Menta Studio. Es fundadora y CEO de Serzana Method, que a lo largo de 10 años ha logrado trascender una plataforma digital con más de 2,000 usuarios activos y cinco estudios físicos en la Ciudad de México, Guadalajara y Madrid. Hace alianzas y colaboraciones con marcas, algunas de ellas Under Armour, Rebook, Nike, Innova Sport, Adidas, Santander, American Express, GNP, Jeep, Rosewood, Nestlé, Sears y Wellness Palacio.

Blanca Juana (2:43)

Si hay una marca de alcance, esa es Comex. Impacta millones, impacta parejo. No hay un mexicano que no haya pintado algún espacio en algún momento importante de su vida. Y es que todo tiene color. Las cosas, los lugares, los estados de ánimo que atravesamos, nuestros sueños. ¿Qué alegría tan colorida que Comex respalde los nuevos liderazgos de la temporada 4 de Buena Banda? ¡Vamos a darle!

Ana Jimena, yo no quiero, así como cuando todo mundo te invita a entrevista, yo no quiero que me hables de una vida saludable y de qué hacer y hábitos. Que sí, pero más al rato. Yo quiero preguntarte por ti y perfilarte para que podamos entender quién es una de las mujeres que está atrás de la excita sasazo, que es Serzana. Y por retratarte como personalidad. Entonces, entra, quiero que me cuentes por qué saliste de Televisa.

Ana Jimena Ramírez (3:36)

A ver, a mí la verdad es que los ocho años que estuve en Televisa fui muy feliz, aprendí mucho. Tuve la oportunidad de tener grandes jefes y también de pasar por varias áreas. Entonces, tengo que decir que fue para mí una experiencia muy grata y además educativa. Pero bueno, se juntaron varios factores. Yo entré a Televisa en la área de imagen y publicidad, donde tenía como una cuestión mucho más creativa, mucho más de producción, que fue como un desarrollo de la carrera que yo ya tenía en medios de comunicación antes, porque no fue el primer medio de comunicación en el que trabajé. Y al final tuve como un inter que me fui a trabajar a Televisa Internacional en Madrid, donde al mismo tiempo hice un MBA. Y cuando regresé entre ella a la parte digital, a esa transición, tú la debes de conocer muy bien, entre Esmás y televisa.com. Entonces, al que era mi jefe en la otra parte, lo pasaron para acá. Yo me vine como parte del equipo. Y ahí fue donde me empecé a involucrar mucho más con el tema de contenido editorial digital.

Empecé a ver todo lo que era, ya sabes, Televisa Salud y Televisa Mujer y Televisa, como transicionando esos portales y preparándolos para venta. Para el área comercial de la parte digital, que quien entienda un poco de esto más o menos va ubicando cómo son las cosas. Empecé a revisar como todo este tema de contenidos. Entonces me empecé a estresar muchísimo porque dije, oye, este contenido no está actualizado, no está bien curado, no está bien escrito, no está dirigido. No importa, no importa. A ver, vamos a subir, vamos a hacer. Entonces empecé a tener ahí como un conflicto de interés profesional, también de hartazgo, un poco de cansancio, sumado también a un tema personal. Mi pareja trabajaba en televisa, entonces trabajábamos juntos. Ya también era una situación como complicada y tensa para todo el equipo. Y coincidió que mi parte personal de toda la vida, siempre he sido una geek del movimiento Wellness, siempre me ha gustado hacer ejercicio, siempre hacía mis cursos, siempre daba mis clases, pero eso era como parte de mi tema personal. Y de repente como que se me ocurrió esta, según yo brillante idea de crear la primer plataforma de Wellness en español, bien hecha y bien curada.

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