#364. Oso Trava - Episodio de Fin de Año, Experiencias, Aprendizajes y Gratitud

Oso Trava (0:00)

Este episodio es presentado por Salesforce, el CRM número uno del mundo y ahora el cerebro de lo que llaman una empresa agéntica. ¿Qué significa eso? Que cada persona en tu equipo trabaja con su propio agente de inteligencia artificial, no como un accesorio, sino como el núcleo del negocio. La clave es Agentforce 360, la nueva plataforma de Salesforce que no solo automatiza tareas, sino que razona, actúa y aprende. Gracias al motor Atlas y a la inteligencia de procesos de Apromore. Ahora puedes crear agentes sin código integrados en todas tus áreas, ventas, servicio, marketing y hasta Slack. Sí, Slack ahora es el Agentic OS, el espacio donde humanos y agentes colaboran en tiempo real para resolver problemas, compartir insights y moverse más rápido. Y todo esto vive sobre Data360, que procesa datos estructurados y no estructurados, correos, documentos, voz, para que tus agentes entiendan el contexto completo y tomen las mejores decisiones. Salesforce no busca reemplazar personas, sino amplificarlas, darte más foco, velocidad y escala sin perder el toque humano. Si estás listo para construir tu propia empresa agéntica, visita cracks.la, diagonal, agentforce. Este episodio es presentado por DiliTrust, la plataforma que está transformando la gestión de consejos de administración y la operación de los equipos legales en más de 2.4 empresas en América Latina y el resto del mundo. Si formas parte de un consejo directivo, sabes que la toma de decisiones estratégicas no puede depender de correos dispersos, documentos desactualizados o procesos manuales. El Board Portal de DiliTrust centraliza todo lo que tu consejo necesita en un solo lugar, desde el orden del día hasta las actas, votaciones, informes y acuerdos, todo con máxima seguridad y trazabilidad. Con herramientas de inteligencia artificial como la generación automática y precisa de actas, transcripción de audio de las reuniones y la generación de resúmenes al instante, tomar decisiones nunca había sido tan ágil y eficiente. Las juntas más productivas no empiezan en la sala de reuniones, empiezan con las herramientas adecuadas. Con DiliTrust tienes menos burocracia, más estrategia. Potencia la gestión de tu consejo con el Board Portal de DiliTrust en dilitrust.es y obten un 10% de descuento visitando cracks.la diagonal DiliTrust. DiliTrust se escribe D-I-L-I-T-R-U-S-T.

Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Trava y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. Hoy es el episodio final de 2025 y si estás viendo esto, muy probablemente no llegamos al millón de suscriptores en YouTube. Así que si me quieres ayudar a hacerlo en 2026, simplemente ve aquí abajo, dale suscribir y bueno, así no te vas a perder de ningún episodio de estreno. Nos vas a ayudar a llegar a más y más gente. Hoy tengo, como te digo, el último episodio del año y es un episodio diferente. Es un episodio que nunca he hecho. Normalmente para acabar el año hacía dos episodios de preguntas y respuestas. La semana pasada tuvimos el primero, que en este caso va a ser el único episodio de preguntas y respuestas de este año. ¿Por qué? Porque para este último episodio quiero hacer algo diferente. Me puse a pensar, me puse a platicar aquí con el equipo. Y creo que este ha sido un año, un año muy muy movido. Han pasado muchas cosas de las cuales he aprendido yo mucho. Y me gustaría compartirte un poco de las cosas, las cosas más relevantes, los eventos, las experiencias más relevantes que sucedieron para mí y para el podcast este año. Y bueno, como siempre, compartirte algo único y práctico, alguna lección que puedas tu usar en tu vida diaria o utilizar para tal vez tener un 2026 mucho mejor. Así que si estás listo, si estás lista, primero darte las gracias por otro gran año, nuestro séptimo año. Ahora en enero cumplimos siete años de Cracks Podcast. Y agradecerte no sólo por vernos, por compartirnos y por seguirnos apoyando. Arranquémonos con enero. Como sabes, bueno, en Cracks Educación, la empresa que fundé a raíz de la comunidad que se generó en el podcast, hacemos muchas cosas y arrancamos enero muy fuerte. De hecho, para nosotros enero termina sintiéndose ya como la mitad del año. Hay gente que cree que enero dura seis meses para nosotros. Así se siente y llevamos trabajando en enero pues ya varios meses, porque en enero lo que ya hemos hecho por cinco años es crear un reto. El reto gana tu mañana. Este es un reto que a todos nos emociona mucho. Es algo que significa mucho para nosotros. Es yo creo que el la experiencia de educación o de comunidad que hago y que por la que más gente nos conoce en todos lados, a donde voy, a cualquier conferencia que doy, siempre hay gente que me conoce porque hizo el reto gana tu mañana. ¿Qué es el reto gana tu mañana? El reto gana tu mañana es un reto que hacemos diez días en las que nos despertamos a las 5.45 de la mañana hablando de hábitos y de buenas prácticas para, en resumen, ganar tu mañana, dominar tu día y empezar a diseñar tu vida con intención. Esto es un esfuerzo muy grande. Nos vamos, el equipo y yo, dos semanas para empezar enero a vivir a un departamento, a una casa, montamos un foro. Esta es la primera vez en 2025 que habíamos hecho algo así tan grande. Contratamos una empresa de streaming para hacerlo y llegar a muchísima gente. Era el reto más grande que habíamos hecho. Y vamos a regalar premios todos los días. Todos los días hay retos, todos los días hay invitados. Y al final 100 mil pesos al ganador. Esto es un evento que después se convierte en la apertura de una nueva generación de mi comunidad Achievers. Entonces no solo es una experiencia increíble de crecimiento para nosotros, pero también es un proyecto de trabajo y comercial muy importante en nuestro presupuesto anual. Entonces, bueno, arrancamos y había sido muy exitoso la convocatoria. Teníamos más de 40 mil personas registradas para el reto. Imagínate, 40 mil personas están esperándote. Arrancar contigo el año y les estás pidiendo que se despierten a las 5.45 de la mañana el 13 de enero. Ya pasó Reyes, ya todo mundo está regresando y todo está listo. El equipo ha trabajado mucho. Nos mudamos al nuevo departamento, bueno, al departamento que rentamos. Tenemos pantallas, cámaras. Ha sido un trabajo muy, muy extenuante. Y todo se materializa pues cuando le damos click al botón de live a las 5.45 de la mañana del lunes 13 de enero. ¿Y qué pasa ese día? Bueno, vamos live. El live es en Facebook y por un error del equipo nuestro de no especificar ciertas instrucciones al equipo de streaming. Y el stream simplemente se pierde, la gente no puede entrar. Empieza a ser todo un caos. Tratamos de arreglarlo. Estamos en vivo. Acuérdate que hay mucha gente ahí esperando y yo me empiezo a preocupar porque en el momento en el que tú no entregas lo que prometiste, y más si es un esfuerzo y tienes a la gente tan emocionada y pagaron nueve o diez dólares por estar ahí, pues tienes una responsabilidad grande y en el momento en que no estás, pues la gente empieza a molestarse y a quejarse. Y terminamos medio arreglando las cosas, pero habíamos perdido alrededor de doce mil personas. O no me acuerdo si eran ocho o doce mil. Era mucha gente la que se había ido. Y fue un golpe durísimo para mí, para el equipo. Porque, bueno, no sólo habíamos fallado, no sólo nos sentíamos muy mal con la gente, sino que también representaba un impacto fuerte al al objetivo o a las expectativas comerciales de el reto. Entonces, bueno, lo que hicimos una vez que lo arreglamos, es decidí repetir por única y por primera vez el live de las 5 y media de la mañana, a las 5 45 de la mañana. Ese primer live al que habíamos tenido a Juan Pablo Álvarez, el señor de los hielos, habíamos hecho toda una experiencia. Lo íbamos a repetir a las 7 de la noche. Entonces mando mails, pidiendo disculpas.