#360. Agustín Coppel - La Historia de COPPEL, Sucesión Familiar y Cómo Liderar en Crisis

Oso Trava (0:00)

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Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Trava y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. Antes de empezar, quiero que cheques una cosa. Fíjate cuántas views tiene este episodio. Si todas las personas que ya vieron el episodio le dieran suscribir a mi canal, hoy mismo llegaríamos al millón de suscriptores y eso obviamente nos ubica en una posición totalmente diferente. Así que si tú eres uno de esos que todavía no se suscribe, dale click a suscribir, activa la campanita y ayúdanos a llegar a ese millón. Hoy tengo como invitado a Agustín Coppel. Hoy hablaremos de la historia de Grupo Coppel, del liderazgo que ejerció Agustín hasta hace apenas unos meses, de las decisiones más importantes de su carrera, de las lecciones familiares operando una empresa familiar, de su visión y afición por el arte y de lo que significa crear una empresa que no solo sea una empresa grande, sino una gran empresa. Espero que disfrutes esta gran plática con uno de los empresarios más importantes de México, Agustín Coppel. Pues Agustín, bienvenido a Cracks Podcast.

Agustín Coppel (3:39)

Gracias.

Oso Trava (3:39)

Qué bueno tenerte aquí. Me acuerdo la primera vez que estuve contigo fue cuando te otorgaron el premio de EY. No, no sé si fue en EY, no la escena de gala. The Entrepreneur of the Year. Y la verdad no. Fue un reconocimiento a tu trayectoria. Y bueno, ese día tuve la oportunidad de escucharte a ti y conocer un poquito más de lo que habías construido. A lo largo de muchos años todavía seguía siendo CEO de Grupo Coppel. Y vienes saliendo de este proceso de transición que me parece muy interesante. No la primera vez que el grupo hace esta transición temprana dentro de la familia. Y me gustaría arrancar platicando un poquito de eso. En un libro en el que echamos mano, cuentan cómo cuando tu papá estaba haciendo la transición a tu hermano, hicieron un retiro en un yate en La Paz y tuvieron una experiencia en la que tu y tus hermanos pudieron platicar un poquito, no sólo de lo que esperan del negocio, sino de la vida. Cuéntame un poquito de ese retiro.

Agustín Coppel (4:43)

Mira, esa parte era con Sergio Reyes, un asesor que lo tuvimos muchos años, todavía vive, y él construyó una muy buena relación con mi papá y luego con nosotros. Y la idea era reunirnos a platicar. Nos reunimos en esa ocasión, nos reunimos en otras ocasiones, y era como para platicar a cada quien de cómo veía su futuro, dónde se veía, qué quería hacer, e ir construyendo el camino de los que en ese momento eran los socios de la empresa y de mi papá en el proceso de dejar la dirección, y cómo nos íbamos a organizar y qué veíamos hacia el futuro. Pero sí fue muy, era muy claro, Enrique, que era el que iba a tomar la dirección, de que quería tomar la dirección, quería asumir esa responsabilidad, y porque tenía una visión clara de lo que nos podía venir adelante, sí se hacían una serie de cosas que él estaba muy comprometido en hacerlas. Y nosotros teníamos como sus hermanos, lo veíamos muy bien eso y le estuvimos dando el apoyo para que así fuera. Y pues se detonó una decisión de no solo... mi papá tenía como 60 años, 63 años, yo creo, dos.