261 - Kein Umsetzungsproblem, sondern ein Erkenntnisproblem: Warum Transformation früher scheitert, als viele denken | Dr. Anke Sax

Christoph Pacher (0:07)

Hallo und herzlich Willkommen zu einer neuen Episode von The State of Process Automation. Ich bin Christoph Pacher und es freut mich, dass du heute wieder mit dabei bist. Heute bei mir definitiv ein Stammgast bei mir im Podcast, Dr. Anke Sax. Sie ist Geschäftsführerin und CTO bei der KGAL GmbH & Co. KG. Anke, schön, dass du wieder da bist.

Anke Sax (0:33)

Lieber Christoph, vielen lieben Dank, dass ich da sein darf. Ich freue mich sehr.

Christoph Pacher (0:37)

Anke, Stammhörer kennen dich schon, aber es kommen immer einige neue Hörer dazu. Deswegen erklär gerne mal, was ist deine Rolle ganz genau bei der KGAL und was macht auch das Unternehmen?

Anke Sax (0:52)

Ja, sehr gerne. Also meine Rolle ist, bin Geschäftsführerin in der KGAL und ich bin dort CEO, CTO und bin für das Thema Digital Transformation des Unternehmens verantwortlich. Also, dass wir all das tun, was notwendig ist, um diese Firma nach vorne zu bringen. Die KGAL ist eine Vermögensverwaltung in Real Assets. Also, wir haben ein Neubach Energien, Windpark, Solarparks, Wasserstoff, Batterien und wir haben Immobilien und Flugzeuge. Und ich sage immer, wir sind eine Datingplattform. Das heißt, auf der einen Seite haben wir diese Assets, von denen ich gerade gesprochen habe. Auf der anderen Seite haben wir Investoren, das sind Pensionskassen und Versicherungen in aller Regel. Und der Match ist der Fond. Also ich muss diese Assets und die Investoren zusammenbringen. Der Match ist ein Fond. So ein Fond hat zwischen 500 Millionen und 1 Milliarde Fondvolumen. Wir haben normalerweise einen Share von so 50 Millionen. Das heißt, in aller Regel haben wir dann 10 Assets und 10 Investoren, die zusammen diesen Fond gestalten, bezahlen und die Rendite daraus kriegen.

Christoph Pacher (1:55)

Super spannend. Ich möchte mit dir aber heute weniger über Finanzprodukte reden und vielmehr über seine Beobachtung, die ich in den letzten Monaten, Jahren auch gemacht habe. Und zwar wird immer sehr viel über Digitalisierung damals gesprochen, digitale Transformation, wie man das ganze Unternehmen, Geschäftsmodell noch mal für die Zukunft aufstellt. Dann über die ganze Automatisierungsthematik, wie automatisiere ich Prozesse über AI damals, über generative KI. Jetzt wird super viel diskutiert. Es gibt super viele Präsentationen, egal ob das jetzt von irgendwie Softwareanbietern, IT-Dienstleistern ist oder auch innerhalb vom Unternehmen. Aber wenn man vergleicht, was diskutiert wird und was dann auch umgesetzt wird, gibt es dazwischen so eine große Lücke. Nehme ich das nur so wahr oder siehst du das tatsächlich ähnlich?

Anke Sax (2:51)

Ich sehe das sehr ähnlich und das ist auch das, was mich zunehmend nervt, dass da wir diese große Lücke haben. Und natürlich sind wir CIOs da mit für verantwortlich, dass wir diese große große Lücke haben. Und insgesamt unser ganzes Setting auch in Deutschland ist da aus meiner Sicht mitverantwortlich.

Und ich frage mich auch immer wieder, warum haben wir denn diese große Lücke? Und wenn wir rausgucken, ob es jetzt Asien ist, ob es Amerika ist oder ob es auch in Europa andere Länder sind, ist das schon so ein bisschen deutschlandspezifisch. Also nicht nur, aber auch deutschlandspezifisch. Und warum ist es so, wie es ist? Also ja, ich sehe die Lücke. Und das Thema ist, ich glaube, wir haben noch so einen Sprachgap. Wir sagen sehr häufig, Einsicht haben wir, wir müssen jetzt nur noch die Umsetzung und wir haben Implementierungsgap. Ich bin mir gar nicht so sicher, ob wir in der Summe diese Einsicht haben. Oder ob das nur so eine Grundeinsicht ist. Ja, ja, ja, AI. Also man redet so mit, mit so einem gesunden Halbwissen. Und deshalb finde ich diesen Begriff digitaler Transformation so viel, viel besser als Digitalisierung oder Automatisierung. Weil wenn man es ernst nimmt, dann sind die Unternehmen zu transformieren. Dann ist die Gesellschaft zu transformieren, ist die öffentliche Hand zu transformieren. Und transformieren ist halt ein viel, viel größerer Schritt, als einfach mal nur eine Software einführen. Das ist irgendwie so, ja, man müsste mal mehr chocken. Und dann macht man es halt doch nicht. Und da sind wir, glaube ich, noch nicht wirklich im Verständnis, wie strukturell eine Transformation ist.

Christoph Pacher (4:36)

Was nimmst du da genau wahr? Weil wenn du sagst, das Verständnis fehlt ein bisschen, fehlt es an Technologie-Verständnis oder fehlt es an Vorstellungskraft? Woran fehlt es deiner Meinung nach?

Anke Sax (4:50)

Nicht nur, weil der Podcast so heißt. Ich würde sagen, es fällt Prozessverständnis. Also es ist gar nicht so, dass Technologie verständnis. Das ist, glaube ich, auch gar nicht das, was wichtig ist. Dafür gibt es uns. Gibt es CIOs, CTOs. Wie wir es dann technologisch umsetzen. Das ist nichts, was ein Businessmensch verstehen muss. Ich nehme immer gerne dieses wunderbare Beispiel. Ich war im Technologiengymnasium. Ich hatte technisches Zeichen in der Schule. Ich habe tatsächlich das niemals kapiert. Ich hatte da durchgängig einen Vierer. Das einzige Fach, wo ich einen Vierer hatte. Ich hatte einen 1,5er ABI. Aber das habe ich echt nicht verstanden.