#233. Daniel Marcos - Cómo Vender tu Empresa, Comprar Amor con Dinero, Sectas y la Segunda Mitad de tu Vida

Oso Trava (0:00)

Este episodio es presentado por Julius Baer, el grupo suizo líder en Wealth Management con más de 130 años de historia y presencia en México y América Latina. Tomar control de la empresa familiar es una decisión importante en la vida de cualquier persona. Significa un gran reto preservar los valores y las tradiciones de la empresa, introduciendo al mismo tiempo su visión personal de la misma. En Julius Baer entienden las complejidades de la sucesión y apoyan a sus clientes y sus familias en el desarrollo de una solución que ayude a garantizar que la empresa siga teniendo éxito por muchas generaciones. Para conectar con los expertos de Julius Baer y discutir cómo pueden ayudarte a navegar el proceso de sucesión en tu empresa, visita el sitio www.juliusbaer.com. Julius Baer se escribe Julius con J, Baer con V alta.

Si algo he aprendido en todos los años que tengo de hacer negocios es que sí existe una fórmula probada fundamental para llevar un negocio al éxito. Probablemente como empresario en algún momento tal vez te has cuestionado qué sigue, qué puedo aprender, a quién más me puedo acercar para que mi empresa crezca. Y si es así, hoy tengo para ti lo que estás buscando. Te invito a escuchar a tres expertos en crecimiento de negocios, revelar las seis palancas que necesitas para catapultar tu negocio al éxito en un panel 100% en vivo que podrás ver desde donde quiera que estés. Te espero el 10 de julio en vivo a las 7 de la noche hora de la Ciudad de México para escuchar a Alejandra Ríos, CEO de Grupo Ambrosía, a María Ariza, CEO de la Bolsa Institucional de Valores y a Manolo Atala, fundador y CEO de Fairplay en un espacio único y muy poderoso guiado por mí. Conoce los secretos que usan los cracks para construir empresas enormes. Simplemente ve a cracks.la.panel e inscríbete ya para apartar tu lugar.

Ve a cracks.la.panel y nos vemos el 10 de julio.

Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Trava y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. Antes de empezar, no olvides que si quieres ver esta y muchas, muchas más entrevistas de cracks en video, simplemente ve y suscríbete gratis a youtube.com diagonal. Cracks Podcast. Hoy tengo como invitado a alguien repetido. Tengo a Daniel Marcos. Lo puedes seguir en Instagram como Arroba Daniel punto Marcos punto escalar. Daniel es CEO y fundador de Growth Institute, una empresa líder en capacitación en línea para ejecutivos de empresas en crecimiento.

Daniel es un conferencista internacional y coach de negocios con la misión de ayudar a un millón de emprendedores a escalar sus compañías más rápido y con menos drama en su operación.

Este, como te digo, es el segundo episodio que grabo con Daniel, grabamos uno hace alrededor de nueve meses y es que en el último año he podido conocer a Daniel mucho más a fondo como miembro de Cracks Mastermind y me queda muy claro que había muchísimo más que platicar. Así que hoy Daniel y yo nos metemos muy duro al tema de cómo vender tu empresa. Hablamos de cómo hacerla atractiva para compradores de diferentes tipos, de la mentalidad que tienes que desarrollar tú como empresario o emprendedor para este evento, de los errores más comunes que se dan al momento de una transacción y de muchas anécdotas de la vida. La verdad es que este es un episodio que es la Biblia para cualquiera que esté pensando en una transición de vida o simplemente quiere materializar el valor generado por su empresa en los últimos años. Así que te dejo con esta ilustrativa, muy inteligente plática con Daniel Marcos. Mi querido Dan, bienvenido de regreso a Cracks Podcast.

Daniel Marcos (3:38)

Gracias, emocionadísimo estar acá.

Oso Trava (3:40)

Hace nueve meses nos sentamos aquí y tu entrevista fue un hitazo. La estaba volviendo hoy.

Daniel Marcos (3:47)

Impresionante.

Oso Trava (3:48)

Justo para para esta entrevista y traías muchos planes. Yo me llevé una serie de aprendizajes o de frases. Este concepto de Small is Beautiful me lo recuerdo y se lo recuerdo a mi equipo y se lo recuerdo a muchísimos emprendedores que están con si la duda de escalar, de no escalar. Digo, no hay respuesta correcta, pero creo que dejar tan claro las ventajas de quedarnos en una etapa dos, como le dices.

Está increíble y también hablábamos de los planos que tú tenías, ¿no? Tú sigues con o bueno, seguías con Growth Institute. Decías que era tu sí, pero que era tu última que querías hacer como scale up. Ahorita vamos a hablar un poco de eso más. Te metiste a Cracks Mastermind hace seis meses y ha sido increíble tenerte ahí el valor que has aportado a la comunidad. Ha sido extraordinario y me he divertido muchísimo.