# 190 - Quand l’IA pré-sélectionne les candidats - David Bernard (AssessFirst)

**Sébastien Couasnon** (0:00)
Salut, bienvenue, Nouveau Tech 45 Cette semaine, on parle hier et recrutement avec AssessFirst, boîte française lancée au début des années 2000 par David Bernard. Avec cette conviction, le CV ne suffit pas pour prédire la réussite d'un candidat. AssessFirst aide les entreprises à évaluer le vrai potentiel des personnes. Soft skills, capacité cognitive, motivation, maintenant aussi les hard skills, les langues. Une boîte qui ne fait pas loin de 20 millions d'ARR, 1500 clients actifs, plus de 100 collaborateurs et du 100 % remote depuis le Covid. Avec aussi un fonds qui est rentré il y a 5 ans. On est passé de bootstrap à financier en LBO pour permettre à son co-fondateur de sortir et de suivre une nouvelle aventure. On va rester là dans un instant, un épisode très frais, tu vas voir, très sympa.
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Eh bonjour David !

**David Bernard** (0:57)
Bonjour Sebastien.

**Sébastien Couasnon** (0:58)
Comment ça va ?

**David Bernard** (0:59)
Ça va, écoute, super. Super, très très bien.

**Sébastien Couasnon** (1:02)
On est dans un week-end là, tu vas partir au golf juste après nous.

**David Bernard** (1:06)
C'est ça.

**Sébastien Couasnon** (1:07)
T'es plutôt pas mal.

**David Bernard** (1:08)
Ouais, ouais, ouais, ça va, ça va.

**Sébastien Couasnon** (1:10)
T'es au soleil, t'es au soleil.

**David Bernard** (1:11)
Et au soleil, au soleil de Portugale, exactement, à Lisbonne.

**Sébastien Couasnon** (1:15)
On va en parler, le remote, parce que c'est au cœur d'AssessFirst, boîte que tu as fondée, donc tu es le CIO. Ta conviction, depuis le départ, c'est que le CV ne suffit pas pour prédire la réussite ou non réussite, le non match, on peut dire, d'un candidat dans une boîte. Question que je te poserais d'ailleurs, est-ce que ça rend encore un sens le CV en 2026 ? Puisque toi, tu aides les entreprises à évaluer le potentiel réel d'un ou d'une candidate. Les soft skills derrière, les capacités cognitives, motivation, maintenant aussi les hard skills, notamment les langues, puisque tout le monde dit qu'il est notamment bilingue anglais. Mais bon, il sait bien se tester aussi.
Avec cette question, ce profil qui nous est présenté, dans le contexte donné, a-t-il des chances de réussir ? Aujourd'hui, AssessFirst, c'est 18 millions d'euros d'ARR, donc le revenu annualisé. Ici, on prend le dernier mois multiplié par 12
Donc, on voit ta croissance encore 20 % les années après la création. 1500 clients, une centaine de collaborateurs, et donc boîtes 100 % remotes, effectivement, depuis le Covid. Très françaises au départ, mais poussées maintenant, vraies poussées hors de nos frontières, et t'en es le meilleur exemple. T'as construit ça en bootstrap, donc auto-financement pendant des années. Et puis, 2021, tu fais rentrer un fonds.
Capza, donc il y a une opération de type LBO, l'Average Buyout, tout en gardant la majorité du capital. Et le timing est passionnant, évidemment, puisqu'aujourd'hui, l'IA est partout, notamment dans la RH, les ressources humaines. Explosions et candidatures d'un côté, présélections quasi automatisées, voire totalement automatisées de l'autre, avec un recrutement qui est évidemment en train de vivre un bouleversement total. Mais pas que, puisqu'on a bien compris, tu n'es pas que sur Lamont. Et aujourd'hui, tu vas être sur toute la chaîne de ces RH.

**David Bernard** (3:19)
Très bien résumé. Je n'ai pas eu de bêtises.

**Sébastien Couasnon** (3:21)
Magnifique.

**David Bernard** (3:22)
Non, c'est parfait.

**Sébastien Couasnon** (3:23)
Bon, ton parcours. David, tu faisais quoi, toi ? Parce que tu es un dinosaure. Tu lances AssessFirst.
En quelle année, rappelle-nous ?

**David Bernard** (3:30)
En 2002, en fait. 30 jours après avoir obtenu mon diplôme de psychologue.

**Sébastien Couasnon** (3:35)
Incroyable.

**David Bernard** (3:36)
En psychologie quantitative.

**Sébastien Couasnon** (3:37)
Je crois que tu es peut-être la plus vieille boîte que j'aimais faire. En 2002, ce n'est pas non plus ma tuzaine, mais sur ce podcast, c'est quand même dédié, tu le sais, à...
Voilà, aux boîtes. On va dire qu'on a deux, trois, cinq, dix ans. Je pense que je n'avais jamais fait une boîte qui avait 25 ans, tu vois, dans les pattes. Il y a un début à tout et grâce à toi, c'est ce qu'on va faire aujourd'hui. Donc, tu es diplômé de psychologie, tu dis de psy, en 2002

**David Bernard** (4:02)
C'est ça, en psychologie, ce qu'on appelle la psychologie du travail. Mais je me suis spécialisé après dans ce qu'on appelle la psychologie quantitative. En gros, si tu veux, c'est la branche de la psychologie qui va chercher à mettre en équation ce qui fait le potentiel humain de manière à pouvoir, comme tu l'as dit tout à l'heure, pouvoir anticiper la capacité des personnes à réussir, mais également leur capacité à être heureuses, engagées dans le job pour lequel les entreprises vont recruter. Parce que recruter une personne qui a la capacité à réussir, bien évidemment, c'est tout l'enjeu d'un recrutement. Mais faire en sorte de recruter des gens qui vont s'épanouir dans le cadre de la boîte, avec son contexte culturel spécifique, c'est également hyper important parce que tu veux conserver les collaborateurs performant le plus longtemps possible. S'ils partent au bout de chez moi, ça ne fait pas sens.