126. No hay que parecerse a nadie. TANIA ORTIZ MENA

Blanca Juana (0:01)

Llegaste a Buena Banda, el podcast de las mejores mujeres de México, presentado por La Ibero. Episodio 126

Blanca Juana (0:10)

Hubo una vez que renunció a un trabajo que amaba para convertirse en la mamá que sentía la obligación de ser.

Meses después descubrió que había perdido una parte esencial de sí misma. Por eso, cuando llegó a la cima corporativa, de sus primeras decisiones fue abrir salas de lactancia y ampliar licencias de maternidad.

En su disciplina convergen regulación, infraestructura, comunidades, medio ambiente y decisiones multimillonarias de larguísimo plazo con repercusión internacional. Y a la vez es una señora de su casa, esposa y mamá de hijos ya adultos con quienes ama sentarse a platicar. Desde la carrera entendió que la energía era el elemento clave de la geopolítica y la columna vertebral de la integración entre México y Estados Unidos. Lo que no imaginaba entonces es que llegaría a ser cabeza de una de las empresas líderes del sector en ambos países. La habilidad más subestimada de un jefe es escuchar, dice ella. También sugiere que no hay que parecerse a nadie a liderar. Justo hacer las cosas a tu manera es tu superpoder.

Blanca Juana (1:13)

Esta semana, en Buena Banda, Tania Ortiz Mena es internacionalista de la Ibero y tiene una maestría con especialidad en política petrolera por la Boston University. Empezó su carrera en Pemex, creció con la industria y hoy es presidenta de Sempra Infraestructura, reconocida como una de las líderes empresariales más influyentes en energía e infraestructura de Norteamérica. Es una de las fundadoras de Voz Experta, la red que visibiliza a las muchas mujeres talentosas que ejercen en el sector.

Blanca Juana (1:48)

Años queriendo entrevistar a Tania porque la veo en los foros más importantes, con mucho respeto y mucha curiosidad a todo lo que implica su industria, su liderazgo, su carrera. Por fin la tengo porque además viaja mucho.

Está aquí ya, ya todo el tiempo y me interesa sobre todo su perfil porque siento que estás en la estratosfera. Aquí ha pasado gente de todas las industrias, pero yo no sé si hay una industria más crítica que la tuya porque pienso que tiene que ver con política, intensiva en capital, decisiones futuras que modelan el mundo. Bienvenida a Buena Banda.

Tania Ortiz Mena (2:33)

Muchas gracias, Blanca Juana. Estoy encantada de estar aquí.

Blanca Juana (2:36)

Qué bueno. Te voy a decir. Hace poco alguien me dijo, decía yo, ya tengo citada a Tania por fin. Tengo muchas ganas de entrevistarla. Y alguien me dijo, claro, es la CEO más importante de México.

¿Qué opinas?

Tania Ortiz Mena (2:51)

Bueno, es un, a ver, más importante de México.

No sé, yo he construido, como dices, una carrera muy particular en una industria que es súper apasionante. Yo estudié aquí en la Ibero, Relaciones Internacionales. Y desde la licenciatura yo decidí que me quería especializar en energía, lo cual es una decisión rarísima para un internacionalista. Pero ya daban cuenta que la energía cruzada por todo.

Cuando dicen que los internacionalistas sabemos un poquito de muchas cosas, pero no somos especialistas en nada. Cuando veía temas de comercio, cuando veía temas de derecho internacional, veía temas de política pública, de historia, en relación con Estados Unidos, en todos lados me encontraba la energía. Entonces yo tenía muy claro que quería trabajar en el sector energético. Y tuve la fortuna, y luego platicamos un poco más de mi carrera, que después de algunos años en Pemex, porque en el sector energético hace 30 años podías trabajar en Pemex o en CFE, me encontré con una empresa importante en Estados Unidos, pero que iba llegando a México. Y que me dio la oportunidad de imaginarme la oportunidad en México, y de crecer y de desarrollar la empresa en México. Y vemos que mi carrera fue evolucionando junto con la empresa. Entonces, por eso tengo que hacer un espacio. Y Yenova ahora Sempra para ahora no complicar tanto.

Blanca Juana (4:14)

Pero es la que era Yenova.

Tania Ortiz Mena (4:16)

Era Yenova, pero Sempra es, digamos, la empresa holding en Estados Unidos. Es la empresa madre.

Entonces, como que mi carrera fue creciendo junto con la empresa. Entonces, en ese sentido, pues, nunca sentí que llegué a ser la CEO, sino que yo fui creciendo junto con la empresa. Y entonces, en ese sentido, pues, no era un puesto al que yo aspirara, porque ese puesto no existía. Yo crecía y la empresa crecía. Y, pues, de repente me encuentro hoy en una posición donde, de hecho, soy presidente, no CEO, de lo que soy. Una empresa se llama Sempra Infraestructura, que es una empresa binacional. Entonces, tengo responsabilidad, sí, sobre todo a la operación en México, pero también en Estados Unidos. Entonces, eso es lo que lo hace, la verdad, una operación de operación, una posición bien interesante, porque siempre hablamos las mujeres del techo de cristal. Y este techo y cristal, o a veces de concreto, de ser mujer, pero también este techo de concreto de ser, pues, mexicano en una empresa norteamericana, ¿no? Entonces, digamos, el hecho que te vean como una persona que tiene la capacidad indistintamente de tu género y de tu nacionalidad para dirigir una operación, pues, yo creo que eso es lo que hace mi rol muy, muy único, ¿no? Oye, no más y menos importante, pero sí muy singular.