#115 Liderança Feminina

**Cristina Junqueira** (0:00)
Olá, eu sou a Cris Junqueira e eu vou te mandar um áudio.
O tema hoje é liderança feminina. Vou falar um pouquinho aqui sobre o que eu aprendi ao longo dos anos, o que eu vivi, enfim, tudo que eu puder dividir aqui com vocês. Primeira coisa que eu queria falar sobre a importância da gente ter lideranças femininas, da gente ter mais diversidade, ter mais mulheres líderes nas organizações. E, gente, tem inúmeros estudos que mostram que um time mais diverso na tomada de decisão chega em resultados melhores, em escolhas mais acertadas.
Tem estudos que mostram que as empresas que tem mulheres na liderança, elas chegam a ter lucros até 20% maiores, como resultado de você ter mais inovação, de você ter culturas mais colaborativas. Tudo isso resultado dessa maior diversidade. A gente também sabe que isso acaba tornando um ambiente muito mais aberto e inovador para os próprios funcionários. Isso se reflete em você ter uma equipe de funcionários mais criativos e mais inovadores. Isso, principalmente em situações de crise, é super importante. A gente viu isso ao longo da pandemia. Vários países que estavam sob a liderança de mulheres se saíram melhor, porque as mulheres também são reconhecidas por ter mais cuidado na tomada de decisão, principalmente quando vidas estão em risco. Então, está aí um grande benefício que fala da importância de a gente ter mais mulheres lindas. Vamos falar dos desafios. Se tem tantos benefícios de a gente ter mais mulheres líderes, por que as mulheres continuam sendo uma pequena minoria das posições de liderança? De fato, é bastante difícil. Tem estudos recentes, tem um dado novo que saiu agora de 2019 Nos Estados Unidos, nem na América Latina, 44% das startups, quer dizer, das equipes mais modernas e tal, mais jovens, não têm nenhuma mulher em posição de liderança. Realmente, a gente está falando aqui de excessões. Nas empresas de tecnologia grandes, esse número é muito pequeno. Hoje, no mundo todo, eu sou a única mulher entre as fundadoras de startups que valem mais de 10 bid dólares. Eu sou o Nubank, a única empresa brasileira entre as 10 mais valiosas do mundo, entre as startups mais valiosas do mundo, e eu sou a única fundadora mulher. Realmente, é uma exceção, é uma pena, porque a gente já falou aqui dos benefícios, e esses números são ainda piores se a gente olha por alguns outros recortes. O número, por exemplo, de mulheres negras em posições de liderança, no Brasil, é de cerca de 8%.
É um número muito baixo, né? E mais de 60% das mulheres que são portadoras de alguma deficiência, elas estão em cargos operacionais, e quase 80% delas não têm a menor perspectiva de eventualmente ter uma promoção para uma posição de liderança. Quando a gente fala de mulheres trans, então, tem uma discussão enorme sequer da inserção delas no mercado de trabalho. Então, a gente ainda tem, de fato, muito espaço para avançar, não só na igualdade de gênero, mas também quando a gente olha sobre todos esses recortes. E a gente se pergunta por quê? Por que é tão difícil? Por que é tão exceção? Tem uma coisa também dos estereótipos, gente. Desde crianças, mulheres, as meninas, acabam sendo menos estimuladas a perseguir, a se interessar, carreiras na área de tecnologia, na área de ciências, na área financeira. E isso acaba gerando uma quantidade de mulheres menor que se interessam e que seguem carreiras nessas áreas, e portanto, resultando num número bem menor de mulheres em posições de liderança nesses setores. Por isso, a importância da gente estimular isso, da gente criar, por exemplo, um no bem que a gente faz eventos exclusivos para mulheres, para falar sobre como essas carreiras podem funcionar, para conseguir dar para essas mulheres uma referência de como isso poderia ser para elas. Porque muitas delas sequer cogitaram essa possibilidade, apesar de nem saberem e terem, eventualmente, um interesse. A falta de referência é um outro grande problema, tanto na indústria de tecnologia, como na indústria de serviços financeiros e nas posições de liderança. As mulheres não conseguem nem sonhar com algo que elas não conseguem ouvir. Acaba sendo aí uma barreira adicional para despertar esse interesse. Essa falta de referência acaba diminuindo também o contato que as mulheres têm com outras mulheres que estariam em posições de liderança e diminui a probabilidade de elas ficarem na força de trabalho e, consequentemente, a probabilidade de elas ficarem por tempo suficiente para chegarem nas posições de liderança. Então, de fato, acaba sendo aí uma das causas. Eu posso falar por experiência própria. Na minha carreira, eu sempre fui a única mulher em tudo quanto em ambiente que eu circulei.
Na faculdade, era uma mente predominante masculino. Predominantemente masculino, eu não era a única, mas eu era uma de poucas.